Phần mềm đang nuốt chửng thế giới
Bài viết do Marc Andreessen đóng góp năm 2011
‘Tại sao phần mềm đang nuốt chửng thế giới
(Why Software Is Eating The World)?’
Tuần này, (nơi tôi là thành viên hội đồng quản trị) Hewlett-Packard đã thông báo rằng họ đang cân nhắc việc loại bỏ mảng kinh doanh PC đang gặp khó khăn để thay vào đó đầu tư mạnh hơn vào phần mềm, nơi họ thấy tiềm năng tăng trưởng tốt hơn. Trong khi đó, Google có kế hoạch mua lại nhà sản xuất điện thoại di động Motorola Mobility. Cả hai động thái đều gây bất ngờ cho giới công nghệ. Nhưng cả hai động thái cũng đều phù hợp với xu hướng mà tôi đã quan sát, một xu hướng khiến tôi lạc quan về tăng trưởng tương lai của nền kinh tế Mỹ và thế giới, bất chấp sự hỗn loạn gần đây trên thị trường chứng khoán.
This week, Hewlett-Packard (where I am on the board) announced that it is exploring jettisoning its struggling PC business in favor of investing more heavily in software, where it sees better potential for growth. Meanwhile, Google plans to buy up the cellphone handset maker Motorola Mobility. Both moves surprised the tech world. But both moves are also in line with a trend I’ve observed, one that makes me optimistic about the future growth of the American and world economies, despite the recent turmoil in the stock market.
Tóm lại, phần mềm đang nuốt chửng thế giới. Hơn 10 năm sau đỉnh cao của bong bóng dot-com thập niên 1990, khoảng một tá công ty Internet mới như Facebook và Twitter đang gây tranh cãi ở Thung lũng Silicon nhờ định giá thị trường tư nhân tăng nhanh và đôi khi có những đợt IPO thành công. Với những vết sẹo từ thời hoàng kim của Webvan và Pets.com vẫn còn mới trong tâm trí nhà đầu tư, người ta đang hỏi: “Liệu đây có phải chỉ là một bong bóng nguy hiểm mới?”
In short, software is eating the world. More than 10 years after the peak of the 1990s dot-com bubble, a dozen or so new Internet companies like Facebook and Twitter are sparking controversy in Silicon Valley, due to their rapidly growing private market valuations, and even the occasional successful IPO. With scars from the heyday of Webvan and Pets.com still fresh in the investor psyche, people are asking, “Isn’t this just a dangerous new bubble?”
Tôi, cùng với những người khác, đã lập luận ở phía ngược lại. (Tôi là đồng sáng lập và đối tác tổng quát của công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen-Horowitz, công ty đã đầu tư vào Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga và Foursquare, cùng nhiều công ty khác. Cá nhân tôi cũng là nhà đầu tư vào LinkedIn.) Chúng tôi tin rằng nhiều công ty Internet mới nổi tiếng đang xây dựng những doanh nghiệp thực sự có mức tăng trưởng cao, lợi nhuận cao và khả năng phòng thủ cao.
I, along with others, have been arguing the other side of the case. (I am co-founder and general partner of venture capital firm Andreessen-Horowitz, which has invested in Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, and Foursquare, among others. I am also personally an investor in LinkedIn.) We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses.
Như được thể hiện qua tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) luôn thấp của các công ty công nghệ lớn, thị trường chứng khoán ngày nay thực sự đang đánh giá thấp các công ty công nghệ. Ví dụ, Apple có tỷ lệ P/E khoảng 15,2—tương đương với thị trường chứng khoán nói chung, bất chấp lợi nhuận khổng lồ và vị thế thống trị thị trường của Apple (trong vài tuần qua, Apple đã trở thành công ty lớn nhất nước Mỹ xét theo vốn hóa thị trường, vượt qua Exxon Mobil). Và có lẽ điều đáng nói nhất là bạn không thể có một bong bóng khi người ta liên tục hét lên “Bong bóng!”
Today’s stock market actually hates technology, as shown by all-time low price/earnings ratios for major public technology companies. Apple, for example, has a P/E ratio of around
15.2—about the same as the broader stock market, despite Apple’s immense profitability and dominant market position (Apple in the last couple weeks became the biggest company in America, judged by market capitalization, surpassing Exxon Mobil). And, perhaps most telling, you can’t have a bubble when people are constantly screaming “Bubble!”
Nhưng vẫn còn quá nhiều tranh luận chỉ xoay quanh định giá tài chính, thay vì giá trị nội tại cơ bản của những công ty mới tốt nhất ở Thung lũng Silicon. Lý thuyết của tôi là chúng ta đang ở giữa một sự chuyển dịch công nghệ và kinh tế rộng lớn, kịch tính, trong đó các công ty phần mềm đang sẵn sàng chiếm lĩnh những phần lớn của nền kinh tế.
But too much of the debate is still around financial valuation, as opposed to the underlying
intrinsic value of the best of Silicon Valley’s new companies. My own theory is that we are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.
Từ phim ảnh đến nông nghiệp cho tới quốc phòng, ngày càng nhiều doanh nghiệp và ngành công nghiệp lớn được vận hành bằng phần mềm và cung cấp dưới dạng dịch vụ trực tuyến. Nhiều người chiến thắng là các công ty công nghệ khởi nghiệp theo phong cách Thung lũng Silicon, những công ty đang xâm chiếm và lật đổ các cấu trúc ngành công nghiệp đã được thiết lập. Trong 10 năm tới, tôi kỳ vọng nhiều ngành công nghiệp khác sẽ bị phần mềm phá vỡ, với các công ty Thung lũng Silicon mới, tầm cỡ thế giới, thực hiện sự phá vỡ đó trong nhiều trường hợp hơn là không.
More and more major businesses and industries are being run on software and delivered as online services—from movies to agriculture to national defense. Many of the winners are Silicon Valley-style entrepreneurial technology companies that are invading and overturning established industry structures. Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not.
Tại sao điều này lại xảy ra vào lúc này?
Sáu thập kỷ sau cuộc cách mạng máy tính, bốn thập kỷ kể từ khi phát minh ra bộ vi xử lý, và hai thập kỷ kể từ khi Internet hiện đại trỗi dậy, tất cả công nghệ cần thiết để biến đổi các ngành công nghiệp thông qua phần mềm cuối cùng đã hoạt động và có thể được cung cấp rộng rãi ở quy mô toàn cầu. Hơn hai tỷ người hiện đang sử dụng Internet băng thông rộng, tăng từ khoảng 50 triệu người một thập kỷ trước, khi tôi ở Netscape, công ty tôi đồng sáng lập. Trong 10 năm tới, tôi kỳ vọng ít nhất năm tỷ người trên toàn thế giới sẽ sở hữu điện thoại thông minh, mang lại cho mỗi cá nhân có điện thoại như vậy quyền truy cập tức thời vào toàn bộ sức mạnh của Internet, mọi lúc mọi nơi.
Why is this happening now?
Six decades into the computer revolution, four decades since the invention of the microprocessor, and two decades into the rise of the modern Internet, all of the technology required to transform industries through software finally works and can be widely delivered at global scale. Over two billion people now use the broadband Internet, up from perhaps 50 million a decade ago, when I was at Netscape, the company I co-founded. In the next 10 years, I expect at least five billion people worldwide to own smartphones, giving every individual with such a phone instant access to the full power of the Internet, every moment of every day.
Về phía backend, các công cụ lập trình phần mềm và dịch vụ dựa trên Internet giúp dễ dàng khởi động các công ty khởi nghiệp toàn cầu mới được vận hành bằng phần mềm trong nhiều ngành công nghiệp—mà không cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng mới và đào tạo nhân viên mới. Năm 2000, khi đối tác của tôi là Ben Horowitz làm CEO của công ty điện toán đám mây đầu tiên, Loudcloud, chi phí để một khách hàng chạy một ứng dụng Internet cơ bản là khoảng 150.000 USD mỗi tháng. Chạy cùng ứng dụng đó ngày nay trên đám mây của Amazon tốn khoảng 1.500 USD mỗi tháng. Với chi phí khởi nghiệp thấp hơn và thị trường dịch vụ trực tuyến mở rộng rộng lớn, kết quả là một nền kinh tế toàn cầu lần đầu tiên sẽ được kết nối kỹ thuật số hoàn toàn—giấc mơ của mọi nhà ảo tưởng không gian mạng đầu thập niên 1990, cuối cùng đã thành hiện thực, trọn một thế hệ sau.
On the back end, software programming tools and Internet-based services make it easy to launch new global software-powered start-ups in many industries—without the need to invest in new infrastructure and train new employees. In 2000, when my partner Ben Horowitz was CEO of the first cloud computing company, Loudcloud, the cost of a customer running a basic Internet application was approximately $150,000 a month. Running that same application today in Amazon’s cloud costs about $1,500 a month. With lower start-up costs and a vastly expanded market for online services, the result is a global economy that for the first time will be fully digitally wired—the dream of every cyber-visionary of the early 1990s, finally delivered, a full generation later.
Có lẽ ví dụ kịch tính nhất về hiện tượng phần mềm ăn thịt một doanh nghiệp truyền thống là sự sụp đổ của Borders và sự trỗi dậy tương ứng của Amazon. Năm 2001, Borders đồng ý chuyển giao mảng kinh doanh trực tuyến của mình cho Amazon với lý thuyết rằng bán sách trực tuyến là không chiến lược và không quan trọng.
Ối.
Ngày nay, nhà bán sách lớn nhất thế giới, Amazon, là một công ty phần mềm—năng lực cốt lõi của nó là cỗ máy phần mềm tuyệt vời để bán hầu như mọi thứ trực tuyến, không cần cửa hàng bán lẻ. Trên hết, trong khi Borders đang quằn quại trong cơn hấp hối của sự phá sản sắp xảy ra, Amazon đã sắp xếp lại trang web của mình để quảng bá sách kỹ thuật số Kindle thay vì sách giấy lần đầu tiên. Giờ đây, ngay cả bản thân sách cũng là phần mềm.
Perhaps the single most dramatic example of this phenomenon of software eating a traditional business is the suicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001, Borders agreed to hand over its online business to Amazon under the theory that online book sales were non-strategic and unimportant.
Oops.
Today, the world’s largest bookseller, Amazon, is a software company—its core capability is its amazing software engine for selling virtually everything online, no retail stores necessary. On top of that, while Borders was thrashing in the throes of impending bankruptcy, Amazon rearranged its web site to promote its Kindle digital books over physical books for the first time. Now even the books themselves are software.
Dịch vụ video lớn nhất hiện nay tính theo số lượng thuê bao là một công ty phần mềm: Netflix. Cách Netflix hủy diệt Blockbuster là một câu chuyện cũ, nhưng giờ đây các nhà cung cấp giải trí truyền thống khác cũng đang đối mặt với mối đe dọa tương tự. Comcast, Time Warner và những công ty khác đang phản ứng bằng cách tự chuyển mình thành các công ty phần mềm với những nỗ lực như TV Everywhere, dịch vụ giải phóng nội dung khỏi cáp vật lý và kết nối nó với điện thoại thông minh và máy tính bảng.
Today’s largest video service by number of subscribers is a software company: Netflix. How Netflix eviscerated Blockbuster is an old story, but now other traditional entertainment providers are facing the same threat. Comcast, Time Warner and others are responding by transforming themselves into software companies with efforts such as TV Everywhere, which liberates content from the physical cable and connects it to smartphones and tablets.
Các công ty âm nhạc lớn thống trị ngày nay cũng là các công ty phần mềm: iTunes của Apple, Spotify và Pandora. Các hãng thu âm truyền thống ngày càng chỉ tồn tại để cung cấp nội dung cho những công ty phần mềm đó. Doanh thu của ngành từ các kênh kỹ thuật số đạt 4,6 tỷ USD vào năm 2010, tăng lên 29% tổng doanh thu từ 2% vào năm 2004.
Today’s dominant music companies are software companies, too: Apple’s iTunes, Spotify and Pandora. Traditional record labels increasingly exist only to provide those software companies with content. Industry revenue from digital channels totaled $4.6 billion in 2010, growing to 29% of total revenue from 2% in 2004.
Các công ty giải trí tăng trưởng nhanh nhất hiện nay là các nhà sản xuất trò chơi điện tử—lại là phần mềm—với ngành công nghiệp tăng từ 30 tỷ USD cách đây năm năm lên 60 tỷ USD. Và công ty trò chơi điện tử lớn tăng trưởng nhanh nhất là Zynga (nhà sản xuất các trò chơi bao gồm FarmVille), công ty phân phối trò chơi hoàn toàn trực tuyến. Doanh thu quý đầu tiên của Zynga tăng lên 235 triệu USD trong năm nay, hơn gấp đôi doanh thu so với một năm trước đó. Rovio, nhà sản xuất Angry Birds, dự kiến đạt 100 triệu USD doanh thu trong năm nay (công ty này gần như phá sản khi ra mắt trò chơi nổi tiếng trên iPhone vào cuối năm 2009).
Trong khi đó, những ông lớn truyền thống trong làng trò chơi điện tử như Electronic Arts và Nintendo đã chứng kiến doanh thu trì trệ và sụt giảm.
Today’s fastest growing entertainment companies are videogame makers—again, software—with the industry growing to $60 billion from $30 billion five years ago. And the fastest growing major videogame company is Zynga (maker of games including FarmVille), which delivers its games entirely online. Zynga’s first-quarter revenues grew to $235 million this year, more than double revenues from a year earlier. Rovio, maker of Angry Birds, is expected to clear $100 million in revenue this year (the company was nearly bankrupt when it debuted the popular game on the iPhone in late 2009). Meanwhile, traditional videogame powerhouses like Electronic Arts and Nintendo have seen revenues stagnate and fall.
Công ty sản xuất phim mới tốt nhất trong nhiều thập kỷ, Pixar, là một công ty phần mềm. Disney —Disney!—đã phải mua Pixar, một công ty phần mềm, để duy trì sự liên quan trong phim hoạt hình.
The best new movie production company in many decades, Pixar, was a software company. Disney —Disney!—had to buy Pixar, a software company, to remain relevant in animated movies.
Nhiếp ảnh, tất nhiên, đã bị phần mềm ăn thịt từ lâu. Gần như không thể mua một chiếc điện thoại di động không có camera được điều khiển bằng phần mềm, và ảnh được tự động tải lên Internet để lưu trữ vĩnh viễn và chia sẻ toàn cầu. Các công ty như Shutterfly, Snapfish và Flickr đã thay thế vị trí của Kodak.
Photography, of course, was eaten by software long ago. It’s virtually impossible to buy a mobile phone that doesn’t include a software-powered camera, and photos are uploaded automatically to the Internet for permanent archiving and global sharing. Companies like Shutterfly, Snapfish and Flickr have stepped into Kodak’s place.
Nền tảng tiếp thị trực tiếp lớn nhất hiện nay là một công ty phần mềm—Google. Giờ đây nó đã có thêm Groupon, Living Social, Foursquare và những công ty khác, những công ty đang sử dụng phần mềm để ăn thịt ngành tiếp thị bán lẻ. Groupon đã tạo ra hơn 700 triệu USD doanh thu vào năm 2010, chỉ sau hai năm hoạt động.
Today’s largest direct marketing platform is a software company—Google. Now it’s been joined by Groupon, Living Social, Foursquare and others, which are using software to eat the retail marketing industry. Groupon generated over $700 million in revenue in 2010, after being in business for only two years.
Công ty viễn thông tăng trưởng nhanh nhất hiện nay là Skype, một công ty phần mềm vừa được Microsoft mua với giá 8,5 tỷ USD. CenturyLink, công ty viễn thông lớn thứ ba tại Mỹ, với vốn hóa thị trường 20 tỷ USD, có 15 triệu đường dây thuê bao tính đến ngày 30 tháng 6—giảm với tốc độ khoảng 7% mỗi năm. Không tính doanh thu từ việc mua lại Qwest, doanh thu từ các dịch vụ truyền thống của CenturyLink đã giảm hơn 11%. Trong khi đó, hai công ty viễn thông lớn nhất, AT&T và Verizon, đã tồn tại bằng cách tự chuyển mình thành các công ty phần mềm, hợp tác với Apple và các nhà sản xuất điện thoại thông minh khác.
Today’s fastest growing telecom company is Skype, a software company that was just bought by Microsoft for $8.5 billion. CenturyLink, the third largest telecom company in the U.S., with a $20 billion market cap, had 15 million access lines at the end of June 30—declining at an annual rate of about 7%. Excluding the revenue from its Qwest acquisition, CenturyLink’s revenue from these legacy services declined by more than 11%. Meanwhile, the two biggest telecom companies, AT&T and Verizon, have survived by transforming themselves into software companies, partnering with Apple and other smartphone makers.
LinkedIn là công ty tuyển dụng tăng trưởng nhanh nhất hiện nay. Lần đầu tiên, trên LinkedIn, nhân viên có thể duy trì sơ yếu lý lịch của riêng họ để nhà tuyển dụng tìm kiếm theo thời gian thực—mang lại cho LinkedIn cơ hội ăn thịt ngành tuyển dụng sinh lợi 400 tỷ USD.
LinkedIn is today’s fastest growing recruiting company. For the first time ever, on LinkedIn, employees can maintain their own resumes for recruiters to search in real time—giving LinkedIn the opportunity to eat the lucrative $400 billion recruiting industry.
Phần mềm cũng đang ăn mòn phần lớn chuỗi giá trị của các ngành công nghiệp được cho là chủ yếu tồn tại trong thế giới vật chất. Trong ô tô ngày nay, phần mềm vận hành động cơ, điều khiển các tính năng an toàn, giải trí cho hành khách, dẫn đường cho tài xế đến điểm đến và kết nối mỗi xe với mạng di động, vệ tinh và GPS. Thời kỳ mà một người đam mê ô tô có thể tự sửa xe của mình đã qua lâu, chủ yếu do hàm lượng phần mềm cao. Xu hướng chuyển sang xe hybrid và xe điện sẽ chỉ đẩy nhanh sự dịch chuyển phần mềm—xe điện hoàn toàn được điều khiển bằng máy tính. Và việc tạo ra ô tô không người lái được vận hành bằng phần mềm đã đang được tiến hành tại Google và các công ty ô tô lớn.
Software is also eating much of the value chain of industries that are widely viewed as primarily existing in the physical world. In today’s cars, software runs the engines, controls safety features, entertains passengers, guides drivers to destinations and connects each car to mobile, satellite and GPS networks. The days when a car aficionado could repair his or her own car are long past, due primarily to the high software content. The trend toward hybrid and electric vehicles will only accelerate the software shift—electric cars are completely computer controlled. And the creation of software-powered driverless cars is already under way at Google and the major car companies.
Nhà bán lẻ hàng đầu hiện nay, Wal-Mart, sử dụng phần mềm để vận hành khả năng hậu cần và phân phối, điều mà họ đã dùng để nghiền nát đối thủ cạnh tranh. Tương tự với FedEx, công ty được hiểu tốt nhất như một mạng lưới phần mềm mà tình cờ có xe tải, máy bay và trung tâm phân phối gắn liền. Và sự thành công hay thất bại của các hãng hàng không hiện tại và trong tương lai phụ thuộc vào khả năng định giá vé và tối ưu hóa tuyến bay cũng như lợi suất một cách chính xác—bằng phần mềm.
Today’s leading real-world retailer, Wal-Mart, uses software to power its logistics and distribution capabilities, which it has used to crush its competition. Likewise for FedEx, which is best thought of as a software network that happens to have trucks, planes and distribution hubs attached. And the success or failure of airlines today and in the future hinges on their ability to price tickets and optimize routes and yields correctly—with software.
Các công ty dầu khí là những nhà đổi mới sớm trong lĩnh vực siêu máy tính và trực quan hóa, phân tích dữ liệu, những thứ rất quan trọng đối với các nỗ lực thăm dò dầu khí ngày nay. Nông nghiệp cũng ngày càng được vận hành bằng phần mềm, bao gồm phân tích vệ tinh về đất liên kết với các thuật toán phần mềm chọn hạt giống theo mỗi mẫu Anh.
Oil and gas companies were early innovators in supercomputing and data visualization and analysis, which are crucial to today’s oil and gas exploration efforts. Agriculture is increasingly powered by software as well, including satellite analysis of soils linked to per-acre seed selection software algorithms.
Ngành dịch vụ tài chính đã được phần mềm biến đổi rõ rệt trong 30 năm qua. Thực tế mọi giao dịch tài chính, từ việc ai đó mua một tách cà phê đến việc ai đó giao dịch một nghìn tỷ USD các công cụ phái sinh tín dụng, đều được thực hiện bằng phần mềm. Và nhiều nhà đổi mới hàng đầu trong dịch vụ tài chính là các công ty phần mềm, chẳng hạn như Square, công ty cho phép bất kỳ ai chấp nhận thanh toán bằng thẻ tín dụng qua điện thoại di động, và PayPal, công ty đã tạo ra hơn 1 tỷ USD doanh thu trong quý hai năm nay, tăng 31% so với năm trước.
The financial services industry has been visibly transformed by software over the last 30 years. Practically every financial transaction, from someone buying a cup of coffee to someone trading a trillion dollars of credit default derivatives, is done in software. And many of the leading innovators in financial services are software companies, such as Square, which allows anyone to accept credit card payments with a mobile phone, and PayPal, which generated more than $1 billion in revenue in the second quarter of this year, up 31% over the previous year.
Theo quan điểm của tôi, chăm sóc sức khỏe và giáo dục là những lĩnh vực tiếp theo sẽ được biến đổi cơ bản bằng phần mềm. Công ty đầu tư mạo hiểm của tôi đang hỗ trợ các công ty khởi nghiệp táo bạo trong cả hai ngành khổng lồ và quan trọng này. Chúng tôi tin rằng cả hai ngành này, những ngành trong lịch sử rất kháng cự với sự thay đổi mang tính doanh nhân, đã sẵn sàng cho sự đột phá bởi các doanh nhân mới tuyệt vời lấy phần mềm làm trung tâm.
Health care and education, in my view, are next up for fundamental software-based transformation. My venture capital firm is backing aggressive start-ups in both of these gigantic and critical industries. We believe both of these industries, which historically have been highly resistant to entrepreneurial change, are primed for tipping by great new software-centric entrepreneurs.
Ngay cả quốc phòng cũng ngày càng dựa trên phần mềm. Người lính chiến đấu hiện đại được nhúng trong một mạng lưới phần mềm cung cấp thông tin tình báo, liên lạc, hậu cần và dẫn đường vũ khí. Máy bay không người lái được vận hành bằng phần mềm phát động các cuộc không kích mà không đặt phi công con người vào rủi ro. Các cơ quan tình báo thực hiện khai thác dữ liệu quy mô lớn bằng phần mềm để phát hiện và theo dõi các âm mưu khủng bố tiềm tàng.
Even national defense is increasingly software-based. The modern combat soldier is embedded in a web of software that provides intelligence, communications, logistics and weapons guidance. Software-powered drones launch airstrikes without putting human pilots at risk. Intelligence agencies do large-scale data mining with software to uncover and track potential terrorist plots.
Các công ty trong mọi ngành cần phải giả định rằng một cuộc cách mạng phần mềm đang đến. Điều này bao gồm cả những ngành hiện đã dựa trên phần mềm. Các công ty phần mềm hiện hữu lớn như Oracle và Microsoft ngày càng bị đe dọa trở nên không còn liên quan bởi các sản phẩm phần mềm mới như Salesforce.com và Android (đặc biệt trong một thế giới mà Google sở hữu một nhà sản xuất điện thoại lớn).
Companies in every industry need to assume that a software revolution is coming. This includes even industries that are software-based today. Great incumbent software companies like Oracle and Microsoft are increasingly threatened with irrelevance by new software offerings like Salesforce.com and Android (especially in a world where Google owns a major handset maker).
Trong một số ngành, đặc biệt là những ngành có thành phần thực tế nặng như dầu khí, cuộc cách mạng phần mềm chủ yếu là cơ hội cho các công ty hiện hữu. Nhưng trong nhiều ngành, các ý tưởng phần mềm mới sẽ dẫn đến sự trỗi dậy của các công ty khởi nghiệp theo phong cách Thung lũng Silicon mới, những công ty xâm chiếm các ngành hiện có mà không bị trừng phạt. Trong 10 năm tới, các cuộc chiến giữa các công ty hiện hữu và quân nổi dậy được vận hành bằng phần mềm sẽ rất hoành tráng. Joseph Schumpeter, nhà kinh tế học đã đặt ra thuật ngữ “phá hủy sáng tạo”, sẽ rất tự hào.
In some industries, particularly those with a heavy real-world component such as oil and gas, the software revolution is primarily an opportunity for incumbents. But in many industries, new software ideas will result in the rise of new Silicon Valley-style start-ups that invade existing industries with impunity. Over the next 10 years, the battles between incumbents and software-powered insurgents will be epic.Joseph Schumpeter, the economist who coined the term “creative destruction,” would be proud.
Và trong khi những người theo dõi giá trị tài khoản hưu trí (Chế độ hưu trí của Hoa Kỳ) của họ dao động lên xuống trong vài tuần qua có thể nghi ngờ điều đó, đây là một câu chuyện tích cực sâu sắc đối với nền kinh tế Mỹ nói riêng. Không phải ngẫu nhiên mà nhiều công ty công nghệ lớn gần đây—bao gồm Google, Amazon, eBay và nhiều công ty khác—là các công ty Mỹ. Sự kết hợp của chúng ta gồm các trường đại học nghiên cứu tuyệt vời, văn hóa kinh doanh chấp nhận rủi ro, các nguồn vốn đầu tư tìm kiếm đổi mới dồi dào và luật kinh doanh, hợp đồng đáng tin cậy là chưa từng có và không có gì sánh bằng trên thế giới.
And while people watching the values of their 401(k)s bounce up and down the last few weeks might doubt it, this is a profoundly positive story for the American economy, in particular. It’s not an accident that many of the biggest recent technology companies—including Google, Amazon, eBay and more—are American companies. Our combination of great research universities, a pro-risk business culture, deep pools of innovation-seeking equity capital and reliable business and contract law is unprecedented and unparalleled in the world.
Tuy nhiên, chúng ta vẫn đối mặt với một số thách thức. Đầu tiên, mọi công ty mới ngày nay đều được xây dựng đối mặt với những cơn gió ngược kinh tế lớn, khiến thách thức lớn hơn nhiều so với thập niên 90 tương đối thuận lợi. Tin tốt về việc xây dựng một công ty trong thời điểm như thế này là những công ty thành công sẽ cực kỳ mạnh mẽ và kiên cường. Và khi nền kinh tế cuối cùng ổn định, hãy coi chừng—những công ty mới tốt nhất sẽ tăng trưởng thậm chí còn nhanh hơn.
Still, we face several challenges.
First of all, every new company today is being built in the face of massive economic headwinds, making the challenge far greater than it was in the relatively benign ’90s. The good news about building a company during times like this is that the companies that do succeed are going to be extremely strong and resilient. And when the economy finally stabilizes, look out—the best of the new companies will grow even faster.
Thứ hai, nhiều người ở Mỹ và trên khắp thế giới thiếu nền giáo dục và kỹ năng cần thiết để tham gia vào các công ty mới tuyệt vời xuất phát từ cuộc cách mạng phần mềm. Đây là một bi kịch vì mọi công ty tôi làm việc cùng đều hoàn toàn khao khát nhân tài. Các kỹ sư phần mềm, quản lý, nhà tiếp thị và nhân viên bán hàng có trình độ ở Thung lũng Silicon có thể nhận được hàng tá lời mời làm việc lương cao, tiềm năng cao bất cứ lúc nào họ muốn, trong khi tỷ lệ thất nghiệp và thiếu việc làm trên toàn quốc lại rất cao. Vấn đề này thậm chí còn tồi tệ hơn vẻ ngoài vì nhiều lao động trong các ngành hiện có sẽ bị mắc kẹt ở phía sai của sự phá vỡ dựa trên phần mềm và có thể không bao giờ có thể làm việc trong lĩnh vực của họ nữa. Không có cách nào giải quyết vấn đề này ngoài giáo dục, và chúng ta còn một chặng đường dài phía trước.
Secondly, many people in the U.S. and around the world lack the education and skills required to participate in the great new companies coming out of the software revolution. This is a tragedy since every company I work with is absolutely starved for talent. Qualified software engineers, managers, marketers and salespeople in Silicon Valley can rack up dozens of high-paying, high-upside job offers any time they want, while national unemployment and underemployment is sky high. This problem is even worse than it looks because many workers in existing industries will be stranded on the wrong side of software-based disruption and may never be able to work in their fields again. There’s no way through this problem other than education, and we have a long way to go.
Cuối cùng, các công ty mới cần chứng minh giá trị của họ. Họ cần xây dựng văn hóa mạnh mẽ, làm hài lòng khách hàng, thiết lập lợi thế cạnh tranh của riêng họ và, vâng, biện minh cho mức định giá đang tăng của họ. Không ai nên kỳ vọng việc xây dựng một công ty mới có mức tăng trưởng cao, được vận hành bằng phần mềm trong một ngành đã được thiết lập là dễ dàng. Nó cực kỳ khó khăn.
Finally, the new companies need to prove their worth. They need to build strong cultures, delight their customers, establish their own competitive advantages and, yes, justify their rising valuations. No one should expect building a new high-growth, software-powered company in an established industry to be easy. It’s brutally difficult.
Tôi thấy thật may mắn khi được làm việc với một số công ty phần mềm mới thuộc hàng tốt nhất, và tôi có thể nói với bạn rằng họ thực sự giỏi trong việc họ làm. Nếu họ đáp ứng được kỳ vọng của tôi và những người khác, họ sẽ trở thành những công ty trụ cột có giá trị cao trong nền kinh tế toàn cầu, ăn thịt những thị trường lớn hơn nhiều so với những gì ngành công nghệ từng có thể theo đuổi trong lịch sử.
I’m privileged to work with some of the best of the new breed of software companies, and I can tell you they’re really good at what they do. If they perform to my and others’ expectations, they are going to be highly valuable cornerstone companies in the global economy, eating markets far larger than the technology industry has historically been able to pursue.
Thay vì liên tục đặt câu hỏi về định giá của họ, hãy tìm hiểu xem thế hệ công ty công nghệ mới đang làm những gì họ làm như thế nào, những hậu quả rộng hơn đối với doanh nghiệp và nền kinh tế là gì, và chúng ta có thể cùng nhau làm gì để mở rộng số lượng các công ty phần mềm đổi mới mới được tạo ra ở Mỹ và trên khắp thế giới.
Instead of constantly questioning their valuations, let’s seek to understand how the new generation of technology companies are doing what they do, what the broader consequences are for businesses and the economy and what we can collectively do to expand the number of innovative new software companies created in the U.S. and around the world.
Tôi biết mình đang đặt tiền vào đâu.
That’s the big opportunity. I know where I’m putting my money.
Chủ đề: Marc Andreessen,Big Tech
Danh mục: Trích lược/Bài viết
Nguồn: https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/