ソフトウェアが世界を食い尽くしている
2011年に マーク・アンドリーセンが寄稿した文章
‘なぜソフトウェアが世界を食い尽くしているのか
(Why Software Is Eating The World)?’
今週、(私が取締役会メンバーを務める)ヒューレット・パッカードが、より高い成長の可能性があるソフトウェア分野へいっそう重点的に投資するため、苦戦しているPC事業からの撤退を検討していると発表しました。一方、グーグルは携帯電話メーカーのモトローラを買収する計画を持っています。どちらの知らせもテック市場を驚かせました。しかしどちらの知らせも、私が見守ってきたトレンドと方向が一致します。最近の株式市場は混乱に陥りましたが、そのトレンドは私に、米国と世界経済の将来の成長について楽観させてくれます。
This week, Hewlett-Packard (where I am on the board) announced that it is exploring jettisoning its struggling PC business in favor of investing more heavily in software, where it sees better potential for growth. Meanwhile, Google plans to buy up the cellphone handset maker Motorola Mobility. Both moves surprised the tech world. But both moves are also in line with a trend I’ve observed, one that makes me optimistic about the future growth of the American and world economies, despite the recent turmoil in the stock market.
要するに、ソフトウェアが世界を食い尽くしています。1990年代のドットコムバブルが最高潮に達した時から10年あまりが過ぎた今、フェイスブック、ツイッターなど十数社の新しいインターネット企業の急速に高まるバリュエーションと成功したIPOの事例が、シリコンバレーで論争になっています。投資家の心にいまだ生々しく残るウェブバンとペッツドットコムの全盛期についてのトラウマのせいで、人々は「今回もまた危険なバブルではないか?」という疑念を抱いています。
In short, software is eating the world. More than 10 years after the peak of the 1990s dot-com bubble, a dozen or so new Internet companies like Facebook and Twitter are sparking controversy in Silicon Valley, due to their rapidly growing private market valuations, and even the occasional successful IPO. With scars from the heyday of Webvan and Pets.com still fresh in the investor psyche, people are asking, “Isn’t this just a dangerous new bubble?”
私は他の人たちとともに、その反対の側面を主張してきました。(私はフェイスブック、グルーポン、スカイプ、ツイッター、ジンガ、フォースクエアなどに投資したベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツのパートナー兼共同創業者です。私は個人的にリンクトインにも投資しました。)私たちは、新しく登場した有名なインターネット企業の多くが、本当に高成長・高利益の理にかなった事業を作り上げていると信じています。
I, along with others, have been arguing the other side of the case. (I am co-founder and general partner of venture capital firm Andreessen-Horowitz, which has invested in Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, and Foursquare, among others. I am also personally an investor in LinkedIn.) We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses.
有名なテクノロジー企業の株価収益率(P/E ratio)が常に低いことに表れているように、最近の株式市場はテクノロジー企業を過小評価しています。たとえばアップルは、途方もない収益性と圧倒的な市場での地位にもかかわらず、株価収益率は株式市場平均並みの15.2にすぎません。(アップルはこの2週間で時価総額を基準にエクソンモービルを抜き、米国で最も大きな会社になりました。)そしておそらく大半が言うように、人々が絶えずバブルを語っている間は決してバブルは生じません。
Today’s stock market actually hates technology, as shown by all-time low price/earnings ratios for major public technology companies. Apple, for example, has a P/E ratio of around
15.2—about the same as the broader stock market, despite Apple’s immense profitability and dominant market position (Apple in the last couple weeks became the biggest company in America, judged by market capitalization, surpassing Exxon Mobil). And, perhaps most telling, you can’t have a bubble when people are constantly screaming “Bubble!”
しかしシリコンバレーに新しく登場した最高の企業が持つ本質的な価値に比べ、いまだに金銭的な価値だけをめぐってあまりに多くの議論が交わされています。私は、私たちが広範かつ劇的な経済構造の変化の真っただ中にいると見ています。その変化のなかでソフトウェア企業は、経済の大きな部分を占める準備ができています。
But too much of the debate is still around financial valuation, as opposed to the underlying
intrinsic value of the best of Silicon Valley’s new companies. My own theory is that we are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.
映画から農業、さらに国防に至るまで、ますます多くの主要産業がソフトウェアによって運営され、オンラインサービスを通じて提供されています。多くの勝者は、シリコンバレー流に既存の産業構造をひっくり返したテクノロジーのベンチャー企業です。私は10年後にはさらに多くの産業がソフトウェアに置き換えられ、その多くの部分を、該当分野で新しく登場した最高のシリコンバレー企業がやってのけるだろうと予想します。
More and more major businesses and industries are being run on software and delivered as online services—from movies to agriculture to national defense. Many of the winners are Silicon Valley-style entrepreneurial technology companies that are invading and overturning established industry structures. Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not.
なぜ今このようなことが起きているのでしょうか?
コンピューター革命から60年、マイクロプロセッサの発明から40年、そしてインターネットが登場して20年で、ソフトウェアを通じて産業を一変させられる技術がついにきちんと動き、グローバルな規模で提供できるようになったからです。私が共同創業したネットスケープの時代、10年あまり前には5,000万人ほどの人がインターネットを使っていたのに対し、現在は20億人を超える人がインターネットを使っています。私は10年後には少なくとも50億人がスマートフォンを所有し、したがってすべての個人がいつでもインターネットに接続できるようになると期待しています。
Why is this happening now?
Six decades into the computer revolution, four decades since the invention of the microprocessor, and two decades into the rise of the modern Internet, all of the technology required to transform industries through software finally works and can be widely delivered at global scale. Over two billion people now use the broadband Internet, up from perhaps 50 million a decade ago, when I was at Netscape, the company I co-founded. In the next 10 years, I expect at least five billion people worldwide to own smartphones, giving every individual with such a phone instant access to the full power of the Internet, every moment of every day.
その裏側では、ソフトウェアのプログラミングツールとインターネット基盤のサービスの発達が、新しいインフラ構築や人員の確保なしにも、さまざまな産業分野の新しいソフトウェア基盤のスタートアップが少ない費用で容易にグローバルなスタートアップへ成長できるようにしてくれるでしょう。2000年、私のパートナーであるベン・ホロウィッツが「ラウドクラウド」という最初のクラウドコンピューティング企業のCEOだった時代、顧客1人が基本的なインターネットプログラムを使うには月に15万ドルの費用がかかっていたものが、最近アマゾンで同じサービスを利用する場合は月に約1,500ドルほどの費用しかかかりません。低くなった初期費用と大きく広がったオンラインサービス市場のおかげで、90年代初めに夢見たデジタルでつながった世界が、一世代が過ぎた今、現実になりつつあります。
On the back end, software programming tools and Internet-based services make it easy to launch new global software-powered start-ups in many industries—without the need to invest in new infrastructure and train new employees. In 2000, when my partner Ben Horowitz was CEO of the first cloud computing company, Loudcloud, the cost of a customer running a basic Internet application was approximately $150,000 a month. Running that same application today in Amazon’s cloud costs about $1,500 a month. With lower start-up costs and a vastly expanded market for online services, the result is a global economy that for the first time will be fully digitally wired—the dream of every cyber-visionary of the early 1990s, finally delivered, a full generation later.
ソフトウェアが既存の事業を食い尽くす現象の劇的な例をひとつだけ挙げるとすれば、おそらくボーダーズの凋落とそれに伴うアマゾンの台頭でしょう。2001年、ボーダーズはインターネットでの書籍販売を重要でないと見て、インターネット事業分野をアマゾンに渡しました。なんということでしょう、現在世界最大の書籍販売業者であるアマゾンはソフトウェア企業です。なぜならアマゾンの中核的な力は、オンラインで製品を売れるようにするソフトウェアエンジンだからです。さらに、ボーダーズが目前に迫った倒産の苦痛にもがいている間に、アマゾンは初めて電子書籍キンドルを紙の本より優先して宣伝するため、自社のウェブサイトを改善しました。今では本そのものがソフトウェアになったのです。
Perhaps the single most dramatic example of this phenomenon of software eating a traditional business is the suicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001, Borders agreed to hand over its online business to Amazon under the theory that online book sales were non-strategic and unimportant.
Oops.
Today, the world’s largest bookseller, Amazon, is a software company—its core capability is its amazing software engine for selling virtually everything online, no retail stores necessary. On top of that, while Borders was thrashing in the throes of impending bankruptcy, Amazon rearranged its web site to promote its Kindle digital books over physical books for the first time. Now even the books themselves are software.
現在、購読者数を基準に最も大きな動画サービスはソフトウェア企業のネットフリックスです。ネットフリックスがどのようにブロックバスターを崩したかはもはや古い話ですが、今は他の伝統的なエンターテインメント事業者も同じ脅威に直面しています。コムキャスト、タイム・ワーナーをはじめとする複数の企業が、スマートフォンやタブレットでコンテンツを楽しめるTV Everywhereのようなサービスを出すなど、ソフトウェア企業へと生まれ変わりながらこれに対応しています。
Today’s largest video service by number of subscribers is a software company: Netflix. How Netflix eviscerated Blockbuster is an old story, but now other traditional entertainment providers are facing the same threat. Comcast, Time Warner and others are responding by transforming themselves into software companies with efforts such as TV Everywhere, which liberates content from the physical cable and connects it to smartphones and tablets.
アップルのiTunes、Spotify、そしてPandoraのような最近最も有力な主要音楽企業もまた、ソフトウェア企業です。伝統的なレコード会社は、ただこうしたソフトウェア企業にコンテンツを提供するだけです。2010年、デジタルチャネルを通じた産業収益は46億ドルに達します。これは産業全体の収益の29%で、2004年の2%から大きく増えた数字です。
Today’s dominant music companies are software companies, too: Apple’s iTunes, Spotify and Pandora. Traditional record labels increasingly exist only to provide those software companies with content. Industry revenue from digital channels totaled $4.6 billion in 2010, growing to 29% of total revenue from 2% in 2004.
最近最も速く成長しているエンターテインメント企業はビデオゲームの制作会社です。今回もやはりソフトウェア企業です。その産業は5年前の300億ドル規模から現在600億ドル規模へ成長しました。そして最も速く成長する主要ビデオゲーム企業であるジンガ(ファームビルの制作会社)は、オンラインだけでゲームを提供します。ジンガの2011年第1四半期の収益は2億3,500万ドルで、1年前に比べ2倍以上成長しました。アングリーバードの制作会社であるロビオは、2011年の1年間で1億ドルの収益を上げると期待されています(この会社は2009年末にiPhoneゲームとしてアングリーバードをローンチする前、ほぼ倒産寸前でした)。
一方、伝統的なビデオゲーム界の実力者であるエレクトロニック・アーツと任天堂の収益は、不振を免れずにいます。
Today’s fastest growing entertainment companies are videogame makers—again, software—with the industry growing to $60 billion from $30 billion five years ago. And the fastest growing major videogame company is Zynga (maker of games including FarmVille), which delivers its games entirely online. Zynga’s first-quarter revenues grew to $235 million this year, more than double revenues from a year earlier. Rovio, maker of Angry Birds, is expected to clear $100 million in revenue this year (the company was nearly bankrupt when it debuted the popular game on the iPhone in late 2009). Meanwhile, traditional videogame powerhouses like Electronic Arts and Nintendo have seen revenues stagnate and fall.
ここ数十年の間に新しく登場した映画制作会社のうち最高の映画会社であるピクサーも、ソフトウェア企業でした。あの偉大なディズニーですら、アニメーション業界で生き残るためにはピクサーを買収するしかありませんでした。
The best new movie production company in many decades, Pixar, was a software company. Disney —Disney!—had to buy Pixar, a software company, to remain relevant in animated movies.
写真もまた、ソフトウェアに取って代わられて久しいです。今ではソフトウェアによって制御されるカメラが搭載されていない携帯電話を買うことはほとんど不可能です。そして写真は保存と共有のために自動でインターネットへアップロードされます。シャッターフライ、スナップフィッシュ、そしてフリッカーのような企業がコダックの座を引き継いでいます。
Photography, of course, was eaten by software long ago. It’s virtually impossible to buy a mobile phone that doesn’t include a software-powered camera, and photos are uploaded automatically to the Internet for permanent archiving and global sharing. Companies like Shutterfly, Snapfish and Flickr have stepped into Kodak’s place.
今日最も大きなダイレクトマーケティングのプラットフォームはソフトウェア企業、グーグルです。グーグルにグルーポン、リビングソーシャル、フォースクエアのような企業まで加わり、ソフトウェアを使って小売マーケティング市場を食い尽くしています。グルーポンは2010年、事業を始めて2年で7億ドルの収益を上げました。
Today’s largest direct marketing platform is a software company—Google. Now it’s been joined by Groupon, Living Social, Foursquare and others, which are using software to eat the retail marketing industry. Groupon generated over $700 million in revenue in 2010, after being in business for only two years.
今日最も速く成長している通信会社は、先日マイクロソフトに85億ドルで買収されたソフトウェア企業、スカイプです。時価総額が2,000億ドルに達する、米国で3番目に大きいセンチュリーリンクは、6月30日時点で加入回線が1,500万で、年間7%ずつ減少する傾向にあります。クエスト買収による収益を除くと、センチュリーリンクの収益は11%以上減少しました。一方、二大通信会社であるAT&TとVerizonは、アップルや他のスマートフォンメーカーとの提携を通じてソフトウェア企業への変身に成功し、生き残りました。
Today’s fastest growing telecom company is Skype, a software company that was just bought by Microsoft for $8.5 billion. CenturyLink, the third largest telecom company in the U.S., with a $20 billion market cap, had 15 million access lines at the end of June 30—declining at an annual rate of about 7%. Excluding the revenue from its Qwest acquisition, CenturyLink’s revenue from these legacy services declined by more than 11%. Meanwhile, the two biggest telecom companies, AT&T and Verizon, have survived by transforming themselves into software companies, partnering with Apple and other smartphone makers.
リンクトインは現在、世界で最も速く成長しているリクルーティング企業です。リンクトインを通じて史上初めて、求職者は自分の履歴書を求人側がリアルタイムで検索できるようインターネット上に置いておけるようになりました。リンクトインには、4,000億ドルに達する収益性の高いリクルーティング産業を食い尽くせる機会が生まれました。
LinkedIn is today’s fastest growing recruiting company. For the first time ever, on LinkedIn, employees can maintain their own resumes for recruiters to search in real time—giving LinkedIn the opportunity to eat the lucrative $400 billion recruiting industry.
ソフトウェアはまた、物質世界に存在するしかないと考えられている産業の価値連鎖の多くの部分をも侵食しています。最近の車ではソフトウェアがエンジンを動かし、安全装置を制御し、搭乗者を楽しませ、運転者を目的地へ案内します。そして車をモバイルに、衛星に、そしてGPSネットワークにつないでくれます。高度化したソフトウェアのために、車のマニアが自分の車を自ら直せる時代はとうに過ぎ去りました。ハイブリッドや電気自動車へのトレンドは、自動車のソフトウェア化を加速させるでしょう。電気自動車は完全にコンピューターによって制御されるからです。ソフトウェアによって無人で動く自動車は、すでにグーグルと主要自動車メーカーで開発に入った状態です。
Software is also eating much of the value chain of industries that are widely viewed as primarily existing in the physical world. In today’s cars, software runs the engines, controls safety features, entertains passengers, guides drivers to destinations and connects each car to mobile, satellite and GPS networks. The days when a car aficionado could repair his or her own car are long past, due primarily to the high software content. The trend toward hybrid and electric vehicles will only accelerate the software shift—electric cars are completely computer controlled. And the creation of software-powered driverless cars is already under way at Google and the major car companies.
現在、先頭のオフライン小売業者であるウォルマートは、物流と配送の力を強化するためにソフトウェアを使い、それを通じて競合他社に対する優位を占めてきました。同様にフェデックスも、トラックと飛行機、そして配送ハブがくっついているソフトウェアネットワークだと理解できます。そして現在と未来の航空会社の成功あるいは失敗は、ひとえにソフトウェアを通じて彼らがどれだけ適切に価格を決め、航路および収益を最適化できるかにかかっています。
Today’s leading real-world retailer, Wal-Mart, uses software to power its logistics and distribution capabilities, which it has used to crush its competition. Likewise for FedEx, which is best thought of as a software network that happens to have trucks, planes and distribution hubs attached. And the success or failure of airlines today and in the future hinges on their ability to price tickets and optimize routes and yields correctly—with software.
原油とガスの企業は早くからスーパーコンピューティングとデータの可視化および分析で革新を成し遂げましたが、これは今日の原油とガスの探査に非常に決定的な役割を果たします。農業でもソフトウェアの力を借りることが増えています。衛星を使った土壌分析を通じて種を選ぶアルゴリズムも、その例のひとつです。
Oil and gas companies were early innovators in supercomputing and data visualization and analysis, which are crucial to today’s oil and gas exploration efforts. Agriculture is increasingly powered by software as well, including satellite analysis of soils linked to per-acre seed selection software algorithms.
ここ30年あまりの間、金融サービスは目に見えてソフトウェアによって変化してきました。コーヒー1杯を買うことから1兆ドル規模のクレジットデリバティブに至るまで、実質的にすべての金融取引がソフトウェアによって処理されています。そして革新的に金融サービスを先導する多くの事業者はソフトウェア企業です。誰もがスマートフォンを使ってクレジットカード決済をできるようにするスクエア、2011年第2四半期に前年に比べ31%増えた10億ドル以上の収益を上げたペイパルなどが、まさにそうした企業です。
The financial services industry has been visibly transformed by software over the last 30 years. Practically every financial transaction, from someone buying a cup of coffee to someone trading a trillion dollars of credit default derivatives, is done in software. And many of the leading innovators in financial services are software companies, such as Square, which allows anyone to accept credit card payments with a mobile phone, and PayPal, which generated more than $1 billion in revenue in the second quarter of this year, up 31% over the previous year.
私の見解では、ヘルスケアと教育が次にソフトウェアによって変化する分野です。私のベンチャーキャピタルは、この2つの巨大で重要な産業分野で活動するスタートアップを支援しています。私たちは、歴史的に変化に好意的でなかったこの2つの産業が、今や新しく登場する優れたソフトウェア中心の創業者たちによって変化する準備ができたと信じています。
Health care and education, in my view, are next up for fundamental software-based transformation. My venture capital firm is backing aggressive start-ups in both of these gigantic and critical industries. We believe both of these industries, which historically have been highly resistant to entrepreneurial change, are primed for tipping by great new software-centric entrepreneurs.
国防分野でさえ、次第にソフトウェア基盤になりつつあります。現代の戦闘兵は、情報、通信、兵站、武器の使用法などを提供するソフトウェアの網につながっています。人間のパイロットが危険を冒さなくても、ソフトウェアで操縦される無人航空機で爆撃を加えます。情報機関は潜在的なテロ計画を明らかにし追跡するため、ソフトウェアを使った大規模なデータマイニングを行います。
Even national defense is increasingly software-based. The modern combat soldier is embedded in a web of software that provides intelligence, communications, logistics and weapons guidance. Software-powered drones launch airstrikes without putting human pilots at risk. Intelligence agencies do large-scale data mining with software to uncover and track potential terrorist plots.
自分がどの分野にいようとも、すべての企業はソフトウェア革命がやってくるという考えを持っていなければなりません。これは現在すでにソフトウェア基盤で回っている産業にすら当てはまります。巨大な既存ソフトウェア産業の強者であるオラクルやマイクロソフトのような企業は、次第にセールスフォース・ドットコムやアンドロイドのような企業から脅威を感じています。グーグルがモトローラを買収することになれば、アンドロイドはさらに大きな脅威になるでしょう。
Companies in every industry need to assume that a software revolution is coming. This includes even industries that are software-based today. Great incumbent software companies like Oracle and Microsoft are increasingly threatened with irrelevance by new software offerings like Salesforce.com and Android (especially in a world where Google owns a major handset maker).
原油やガスのように実物が中心となる産業では、ソフトウェア革命は既存の強者にとって機会になるでしょう。しかし多くの産業分野で、新しいソフトウェアのアイデアは既存企業に挑むシリコンバレー流のスタートアップの誕生へつながるでしょう。10年後、既存の覇権を握る企業とソフトウェアを掲げた反乱軍との戦いは壮大なものになるでしょう。創造的破壊という言葉を作り出した経済学者ヨーゼフ・シュンペーターは、誇らしく思うことでしょう。
In some industries, particularly those with a heavy real-world component such as oil and gas, the software revolution is primarily an opportunity for incumbents. But in many industries, new software ideas will result in the rise of new Silicon Valley-style start-ups that invade existing industries with impunity. Over the next 10 years, the battles between incumbents and software-powered insurgents will be epic.Joseph Schumpeter, the economist who coined the term “creative destruction,” would be proud.
ここ数週間、自分たちの退職年金(アメリカの退職年金)が上下するのを見た人たちはそれに疑念を抱くでしょうが、それは非常に肯定的なことです。米国経済にとってはとりわけそうです。グーグル、アマゾン、イーベイなど最近登場した巨大テクノロジー企業が米国の会社であるのは、決して偶然ではありません。米国が持つ、基礎研究を担える優れた大学、リスクを取るビジネス文化、よく整った革新を追う資本と信頼できる法体系の調和は、世界中で前例がなく、比べる対象がありません。
And while people watching the values of their 401(k)s bounce up and down the last few weeks might doubt it, this is a profoundly positive story for the American economy, in particular. It’s not an accident that many of the biggest recent technology companies—including Google, Amazon, eBay and more—are American companies. Our combination of great research universities, a pro-risk business culture, deep pools of innovation-seeking equity capital and reliable business and contract law is unprecedented and unparalleled in the world.
しかし、まだいくつか解決すべきことがあります。第一に、現在すべての新しい企業は、90年代に比べて会社を作るのがはるかに難しくなった経済状況のなかで立ち上げられています。良い知らせは、こうした状況のなかでも成功する企業は非常に強靭で回復力があるだろうということです。そして経済状況が安定する瞬間、見ていてください、その新興企業はさらに速く成長するでしょう。
Still, we face several challenges.
First of all, every new company today is being built in the face of massive economic headwinds, making the challenge far greater than it was in the relatively benign ’90s. The good news about building a company during times like this is that the companies that do succeed are going to be extremely strong and resilient. And when the economy finally stabilizes, look out—the best of the new companies will grow even faster.
第二は、米国と世界中の多くの人が、ソフトウェア革命のなかで生まれた新興企業に参加するのにふさわしい技術と教育の水準を備えていないということです。私が一緒に働いてきたほとんどの企業が才能ある人材に飢えていたというのは、悲劇と言うほかありません。シリコンバレーで認められたソフトウェアエンジニア、経営者、マーケター、そして営業人材は、数十もの高収入で見通しの良い職場を望むときにいつでも得られる一方、国全体としての失業と不完全雇用は非常に深刻な水準です。この問題は見た目よりもさらに深刻です。多くの既存事業に身を置く労働者が、ソフトウェア基盤の創造的破壊によって壊される側へ追いやられ、彼らが働ける領域は消えていくでしょう。この問題を解決できる方法は教育しかありません。私たちは行くべき道が遠いです。
Secondly, many people in the U.S. and around the world lack the education and skills required to participate in the great new companies coming out of the software revolution. This is a tragedy since every company I work with is absolutely starved for talent. Qualified software engineers, managers, marketers and salespeople in Silicon Valley can rack up dozens of high-paying, high-upside job offers any time they want, while national unemployment and underemployment is sky high. This problem is even worse than it looks because many workers in existing industries will be stranded on the wrong side of software-based disruption and may never be able to work in their fields again. There’s no way through this problem other than education, and we have a long way to go.
最後に、新興企業は自分たちの価値を証明しなければなりません。彼らは強力な文化を作り、顧客を喜ばせ、自分たちの競争優位を確かなものにし、そして跳ね上がるバリュエーションに対する正当性を確保しなければなりません。既存の産業が根を下ろしているなかで、高い成長をするソフトウェア基盤の企業を新しく作ることは決して容易なことではありません。それは非常に難しいです。
Finally, the new companies need to prove their worth. They need to build strong cultures, delight their customers, establish their own competitive advantages and, yes, justify their rising valuations. No one should expect building a new high-growth, software-powered company in an established industry to be easy. It’s brutally difficult.
私は新興ソフトウェア企業と一緒に働けることを特権だと考えています。そして私は皆さんに、彼らが本当に自分たちのやろうとすることをうまくやっていると言えます。彼らがもし私や他の人たちの期待に応えるなら、彼らはグローバル経済の礎の役割を果たす非常に価値のある企業になるでしょう。彼らは、これまでテクノロジー企業が追ってきた市場よりはるかに大きな規模の市場を掌握できるでしょう。
I’m privileged to work with some of the best of the new breed of software companies, and I can tell you they’re really good at what they do. If they perform to my and others’ expectations, they are going to be highly valuable cornerstone companies in the global economy, eating markets far larger than the technology industry has historically been able to pursue.
彼らの価値について絶えず疑問を投げかけるよりも、どのように新世代のテクノロジー企業が自分たちのやろうとすることをやり遂げるのか、そしてその結果が産業と経済にどんな影響をもたらすのか、そしてそうした革新的なソフトウェア企業を作るために私たちが力を合わせてできることは何かについて考えてみるのはどうでしょうか?これは本当に大きな機会です。
Instead of constantly questioning their valuations, let’s seek to understand how the new generation of technology companies are doing what they do, what the broader consequences are for businesses and the economy and what we can collectively do to expand the number of innovative new software companies created in the U.S. and around the world.
私は自分がどこに投資するのかを分かっています。
That’s the big opportunity. I know where I’m putting my money.
トピック: マーク・アンドリーセン,ビッグテック
カテゴリ: スクラップ/記事
ソース: https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/