El software se está comiendo el mundo
Artículo publicado por Mark Andreessen en 2011
‘¿Por qué el software se está comiendo el mundo?
(Why Software Is Eating The World)?’
Esta semana, Hewlett-Packard (donde soy miembro del consejo) anunció que está considerando desprenderse de su problemático negocio de PC para invertir más fuertemente en software, donde ve un mejor potencial de crecimiento. Mientras tanto, Google planea comprar el fabricante de teléfonos móviles Motorola Mobility. Ambas movidas sorprendieron al mundo tecnológico. Pero ambas también están en línea con una tendencia que he observado, una que me hace ser optimista sobre el crecimiento futuro de las economías estadounidense y mundial, a pesar de la reciente turbulencia en el mercado de valores.
This week, Hewlett-Packard (where I am on the board) announced that it is exploring jettisoning its struggling PC business in favor of investing more heavily in software, where it sees better potential for growth. Meanwhile, Google plans to buy up the cellphone handset maker Motorola Mobility. Both moves surprised the tech world. But both moves are also in line with a trend I’ve observed, one that makes me optimistic about the future growth of the American and world economies, despite the recent turmoil in the stock market.
En resumen, el software se está comiendo el mundo. Más de 10 años después del pico de la burbuja de las puntocom de los años noventa, una docena de nuevas empresas de Internet como Facebook y Twitter están generando controversia en Silicon Valley, debido a sus valoraciones de mercado privado que crecen rápidamente y, ocasionalmente, a sus exitosas OPI. Con las cicatrices de los días de gloria de Webvan y Pets.com aún frescas en la psique de los inversores, la gente se pregunta: «¿No será esta otra burbuja peligrosa?»
In short, software is eating the world. More than 10 years after the peak of the 1990s dot-com bubble, a dozen or so new Internet companies like Facebook and Twitter are sparking controversy in Silicon Valley, due to their rapidly growing private market valuations, and even the occasional successful IPO. With scars from the heyday of Webvan and Pets.com still fresh in the investor psyche, people are asking, “Isn’t this just a dangerous new bubble?”
Yo, junto con otros, he estado argumentando el otro lado del caso. (Soy cofundador y socio general de la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz, que ha invertido en Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga y Foursquare, entre otras. También soy inversor personal en LinkedIn). Creemos que muchas de las prominentes nuevas empresas de Internet están construyendo negocios reales, de alto crecimiento, alto margen y altamente defendibles.
I, along with others, have been arguing the other side of the case. (I am co-founder and general partner of venture capital firm Andreessen-Horowitz, which has invested in Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, and Foursquare, among others. I am also personally an investor in LinkedIn.) We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses.
Como muestran los ratios precio-beneficio (P/E) históricamente bajos de las principales empresas tecnológicas cotizadas, el mercado de valores actual en realidad odia la tecnología. Apple, por ejemplo, tiene un ratio P/E de alrededor de 15,2 —casi el mismo que el del mercado bursátil en general—, a pesar de su inmensa rentabilidad y su posición dominante en el mercado (Apple se convirtió en las últimas semanas en la empresa más grande de Estados Unidos por capitalización bursátil, superando a Exxon Mobil). Y, quizá lo más revelador, no puede haber una burbuja cuando la gente está constantemente gritando «¡Burbuja!».
Today’s stock market actually hates technology, as shown by all-time low price/earnings ratios for major public technology companies. Apple, for example, has a P/E ratio of around
15.2—about the same as the broader stock market, despite Apple’s immense profitability and dominant market position (Apple in the last couple weeks became the biggest company in America, judged by market capitalization, surpassing Exxon Mobil). And, perhaps most telling, you can’t have a bubble when people are constantly screaming “Bubble!”
Pero demasiado del debate sigue girando en torno a la valoración financiera, en oposición al valor intrínseco subyacente de las mejores nuevas empresas de Silicon Valley. Mi propia teoría es que estamos en medio de un cambio tecnológico y económico dramático y amplio en el que las empresas de software están preparadas para hacerse cargo de grandes franjas de la economía.
But too much of the debate is still around financial valuation, as opposed to the underlying
intrinsic value of the best of Silicon Valley’s new companies. My own theory is that we are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.
Cada vez más empresas e industrias importantes funcionan con software y se entregan como servicios en línea: desde el cine hasta la agricultura y la defensa nacional. Muchos de los ganadores son empresas tecnológicas emprendedoras al estilo de Silicon Valley que invaden y derriban estructuras industriales establecidas. Durante los próximos 10 años, espero que muchas más industrias sean disruptadas por el software, y que nuevas empresas de Silicon Valley que baten récords mundiales hagan la disrupción en más casos que no.
More and more major businesses and industries are being run on software and delivered as online services—from movies to agriculture to national defense. Many of the winners are Silicon Valley-style entrepreneurial technology companies that are invading and overturning established industry structures. Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not.
¿Por qué está ocurriendo esto ahora?
Seis décadas después de la revolución informática, cuatro décadas desde la invención del microprocesador y dos décadas desde el auge de la Internet moderna, toda la tecnología necesaria para transformar industrias mediante software finalmente funciona y puede distribuirse ampliamente a escala global. Más de dos mil millones de personas usan ahora la Internet de banda ancha, frente a quizá 50 millones hace una década, cuando yo estaba en Netscape, la empresa que cofundé. En los próximos 10 años, espero que al menos cinco mil millones de personas en todo el mundo tengan teléfonos inteligentes, lo que dará a cada individuo con dicho teléfono acceso instantáneo a todo el poder de Internet, en cada momento de cada día.
Why is this happening now?
Six decades into the computer revolution, four decades since the invention of the microprocessor, and two decades into the rise of the modern Internet, all of the technology required to transform industries through software finally works and can be widely delivered at global scale. Over two billion people now use the broadband Internet, up from perhaps 50 million a decade ago, when I was at Netscape, the company I co-founded. In the next 10 years, I expect at least five billion people worldwide to own smartphones, giving every individual with such a phone instant access to the full power of the Internet, every moment of every day.
En la parte trasera, las herramientas de programación de software y los servicios basados en Internet facilitan el lanzamiento de nuevas empresas globales impulsadas por software en muchas industrias, sin necesidad de invertir en nueva infraestructura y capacitar a nuevos empleados. En 2000, cuando mi socio Ben Horowitz era CEO de la primera empresa de computación en la nube, Loudcloud, el costo de que un cliente ejecutara una aplicación básica de Internet era de aproximadamente 150.000 dólares al mes. Ejecutar esa misma aplicación hoy en la nube de Amazon cuesta alrededor de 1.500 dólares al mes. Con costos de inicio más bajos y un mercado enormemente expandido para servicios en línea, el resultado es una economía global que por primera vez estará completamente cableada digitalmente: el sueño de todo cibervisionario de principios de los años noventa, finalmente cumplido, una generación entera después.
On the back end, software programming tools and Internet-based services make it easy to launch new global software-powered start-ups in many industries—without the need to invest in new infrastructure and train new employees. In 2000, when my partner Ben Horowitz was CEO of the first cloud computing company, Loudcloud, the cost of a customer running a basic Internet application was approximately $150,000 a month. Running that same application today in Amazon’s cloud costs about $1,500 a month. With lower start-up costs and a vastly expanded market for online services, the result is a global economy that for the first time will be fully digitally wired—the dream of every cyber-visionary of the early 1990s, finally delivered, a full generation later.
Quizá el ejemplo más dramático de este fenómeno del software comiéndose un negocio tradicional sea el suicidio de Borders y el correspondiente ascenso de Amazon. En 2001, Borders aceptó entregar su negocio en línea a Amazon bajo la teoría de que las ventas de libros en línea no eran estratégicas ni importantes. Vaya. Hoy, el mayor librero del mundo, Amazon, es una empresa de software: su capacidad central es su asombroso motor de software para vender prácticamente todo en línea, sin necesidad de tiendas físicas. Además, mientras Borders se debatía en las agonías de una quiebra inminente, Amazon reorganizó su sitio web para promocionar sus libros digitales Kindle por encima de los libros físicos por primera vez. Ahora incluso los libros mismos son software.
Perhaps the single most dramatic example of this phenomenon of software eating a traditional business is the suicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001, Borders agreed to hand over its online business to Amazon under the theory that online book sales were non-strategic and unimportant.
Oops.
Today, the world’s largest bookseller, Amazon, is a software company—its core capability is its amazing software engine for selling virtually everything online, no retail stores necessary. On top of that, while Borders was thrashing in the throes of impending bankruptcy, Amazon rearranged its web site to promote its Kindle digital books over physical books for the first time. Now even the books themselves are software.
Hoy, el mayor servicio de vídeo por número de suscriptores es una empresa de software: Netflix. Cómo Netflix destrozó a Blockbuster es una vieja historia, pero ahora otros proveedores tradicionales de entretenimiento enfrentan la misma amenaza. Comcast, Time Warner y otros están respondiendo transformándose en empresas de software con esfuerzos como TV Everywhere, que libera el contenido del cable físico y lo conecta a teléfonos inteligentes y tabletas.
Today’s largest video service by number of subscribers is a software company: Netflix. How Netflix eviscerated Blockbuster is an old story, but now other traditional entertainment providers are facing the same threat. Comcast, Time Warner and others are responding by transforming themselves into software companies with efforts such as TV Everywhere, which liberates content from the physical cable and connects it to smartphones and tablets.
Las dominantes compañías musicales de hoy también son empresas de software: iTunes de Apple, Spotify y Pandora. Los sellos discográficos tradicionales existen cada vez más solo para proporcionar contenido a esas empresas de software. Los ingresos de la industria provenientes de canales digitales totalizaron 4.600 millones de dólares en 2010, creciendo hasta el 29% del total de ingresos desde el 2% en 2004.
Today’s dominant music companies are software companies, too: Apple’s iTunes, Spotify and Pandora. Traditional record labels increasingly exist only to provide those software companies with content. Industry revenue from digital channels totaled $4.6 billion in 2010, growing to 29% of total revenue from 2% in 2004.
Las compañías de entretenimiento de más rápido crecimiento en la actualidad son los creadores de videojuegos —de nuevo, software—, con una industria que creció de 30.000 millones de dólares hace cinco años a 60.000 millones. Y la principal compañía de videojuegos de más rápido crecimiento es Zynga (creadora de juegos como FarmVille), que distribuye sus juegos íntegramente en línea. Los ingresos de Zynga en el primer trimestre crecieron hasta 235 millones de dólares este año, más del doble de los ingresos de un año antes. Rovio, creadora de Angry Birds, espera superar los 100 millones de dólares en ingresos este año (la empresa estaba casi en bancarrota cuando debutó el popular juego en el iPhone a finales de 2009). Mientras tanto, las tradicionales potencias de los videojuegos como Electronic Arts y Nintendo han visto estancarse y caer sus ingresos.
Today’s fastest growing entertainment companies are videogame makers—again, software—with the industry growing to $60 billion from $30 billion five years ago. And the fastest growing major videogame company is Zynga (maker of games including FarmVille), which delivers its games entirely online. Zynga’s first-quarter revenues grew to $235 million this year, more than double revenues from a year earlier. Rovio, maker of Angry Birds, is expected to clear $100 million in revenue this year (the company was nearly bankrupt when it debuted the popular game on the iPhone in late 2009). Meanwhile, traditional videogame powerhouses like Electronic Arts and Nintendo have seen revenues stagnate and fall.
La mejor nueva productora de cine en muchas décadas, Pixar, era una empresa de software. Disney —¡Disney!— tuvo que comprar Pixar, una empresa de software, para seguir siendo relevante en el cine de animación.
The best new movie production company in many decades, Pixar, was a software company. Disney —Disney!—had to buy Pixar, a software company, to remain relevant in animated movies.
La fotografía, por supuesto, fue devorada por el software hace mucho tiempo. Es prácticamente imposible comprar un teléfono móvil que no incluya una cámara impulsada por software, y las fotos se suben automáticamente a Internet para archivarlas permanentemente y compartirlas globalmente. Empresas como Shutterfly, Snapfish y Flickr han ocupado el lugar de Kodak.
Photography, of course, was eaten by software long ago. It’s virtually impossible to buy a mobile phone that doesn’t include a software-powered camera, and photos are uploaded automatically to the Internet for permanent archiving and global sharing. Companies like Shutterfly, Snapfish and Flickr have stepped into Kodak’s place.
La mayor plataforma de marketing directo de hoy es una empresa de software: Google. Ahora se le han unido Groupon, Living Social, Foursquare y otros, que están usando software para comerse la industria del marketing minorista. Groupon generó más de 700 millones de dólares en ingresos en 2010, después de solo dos años en el negocio.
Today’s largest direct marketing platform is a software company—Google. Now it’s been joined by Groupon, Living Social, Foursquare and others, which are using software to eat the retail marketing industry. Groupon generated over $700 million in revenue in 2010, after being in business for only two years.
La compañía de telecomunicaciones de más rápido crecimiento hoy es Skype, una empresa de software que acaba de ser comprada por Microsoft por 8.500 millones de dólares. CenturyLink, la tercera compañía de telecomunicaciones más grande de Estados Unidos, con una capitalización de mercado de 20.000 millones de dólares, tenía 15 millones de líneas de acceso al 30 de junio, con una disminución a una tasa anual de alrededor del 7%. Excluyendo los ingresos de su adquisición de Qwest, los ingresos de CenturyLink por estos servicios heredados disminuyeron más del 11%. Mientras tanto, las dos mayores compañías de telecomunicaciones, AT&T y Verizon, han sobrevivido transformándose en empresas de software, asociándose con Apple y otros fabricantes de teléfonos inteligentes.
Today’s fastest growing telecom company is Skype, a software company that was just bought by Microsoft for $8.5 billion. CenturyLink, the third largest telecom company in the U.S., with a $20 billion market cap, had 15 million access lines at the end of June 30—declining at an annual rate of about 7%. Excluding the revenue from its Qwest acquisition, CenturyLink’s revenue from these legacy services declined by more than 11%. Meanwhile, the two biggest telecom companies, AT&T and Verizon, have survived by transforming themselves into software companies, partnering with Apple and other smartphone makers.
LinkedIn es hoy la empresa de reclutamiento de más rápido crecimiento. Por primera vez, en LinkedIn los empleados pueden mantener sus propios currículos para que los reclutadores los busquen en tiempo real, lo que le da a LinkedIn la oportunidad de comerse la lucrativa industria del reclutamiento de 400.000 millones de dólares.
LinkedIn is today’s fastest growing recruiting company. For the first time ever, on LinkedIn, employees can maintain their own resumes for recruiters to search in real time—giving LinkedIn the opportunity to eat the lucrative $400 billion recruiting industry.
El software también se está comiendo gran parte de la cadena de valor de industrias que se consideran ampliamente como existentes principalmente en el mundo físico. En los coches actuales, el software hace funcionar los motores, controla las características de seguridad, entretiene a los pasajeros, guía a los conductores hasta sus destinos y conecta cada coche a redes móviles, satelitales y GPS. Hace mucho que pasaron los días en que un aficionado a los coches podía reparar su propio automóvil, debido principalmente al alto contenido de software. La tendencia hacia vehículos híbridos y eléctricos solo acelerará el cambio hacia el software: los coches eléctricos están completamente controlados por computadora. Y la creación de coches sin conductor impulsados por software ya está en marcha en Google y las principales compañías automovilísticas.
Software is also eating much of the value chain of industries that are widely viewed as primarily existing in the physical world. In today’s cars, software runs the engines, controls safety features, entertains passengers, guides drivers to destinations and connects each car to mobile, satellite and GPS networks. The days when a car aficionado could repair his or her own car are long past, due primarily to the high software content. The trend toward hybrid and electric vehicles will only accelerate the software shift—electric cars are completely computer controlled. And the creation of software-powered driverless cars is already under way at Google and the major car companies.
El principal minorista del mundo real de hoy, Wal-Mart, usa software para impulsar sus capacidades de logística y distribución, lo que le ha servido para aplastar a su competencia. Lo mismo ocurre con FedEx, que se entiende mejor como una red de software que resulta tener camiones, aviones y centros de distribución conectados. Y el éxito o fracaso de las aerolíneas hoy y en el futuro depende de su capacidad para fijar precios de billetes y optimizar rutas y rendimientos correctamente, con software.
Today’s leading real-world retailer, Wal-Mart, uses software to power its logistics and distribution capabilities, which it has used to crush its competition. Likewise for FedEx, which is best thought of as a software network that happens to have trucks, planes and distribution hubs attached. And the success or failure of airlines today and in the future hinges on their ability to price tickets and optimize routes and yields correctly—with software.
Las compañías de petróleo y gas fueron pioneras en supercomputación y visualización y análisis de datos, que son cruciales para los esfuerzos actuales de exploración de petróleo y gas. La agricultura también está cada vez más impulsada por software, incluido el análisis satelital de suelos vinculado a algoritmos de software de selección de semillas por acre.
Oil and gas companies were early innovators in supercomputing and data visualization and analysis, which are crucial to today’s oil and gas exploration efforts. Agriculture is increasingly powered by software as well, including satellite analysis of soils linked to per-acre seed selection software algorithms.
La industria de servicios financieros ha sido visiblemente transformada por el software en los últimos 30 años. Prácticamente cada transacción financiera, desde alguien que compra una taza de café hasta alguien que negocia un billón de dólares en derivados de crédito, se realiza con software. Y muchos de los principales innovadores en servicios financieros son empresas de software, como Square, que permite a cualquiera aceptar pagos con tarjeta de crédito con un teléfono móvil, y PayPal, que generó más de 1.000 millones de dólares en ingresos en el segundo trimestre de este año, un 31% más que el año anterior.
The financial services industry has been visibly transformed by software over the last 30 years. Practically every financial transaction, from someone buying a cup of coffee to someone trading a trillion dollars of credit default derivatives, is done in software. And many of the leading innovators in financial services are software companies, such as Square, which allows anyone to accept credit card payments with a mobile phone, and PayPal, which generated more than $1 billion in revenue in the second quarter of this year, up 31% over the previous year.
En mi opinión, la atención sanitaria y la educación son las siguientes en someterse a una transformación fundamental basada en software. Mi firma de capital riesgo está respaldando start-ups agresivas en ambas industrias gigantescas y críticas. Creemos que ambas industrias, que históricamente han sido muy resistentes al cambio emprendedor, están preparadas para un punto de inflexión gracias a grandes nuevos emprendedores centrados en software.
Health care and education, in my view, are next up for fundamental software-based transformation. My venture capital firm is backing aggressive start-ups in both of these gigantic and critical industries. We believe both of these industries, which historically have been highly resistant to entrepreneurial change, are primed for tipping by great new software-centric entrepreneurs.
Incluso la defensa nacional está cada vez más basada en software. El soldado de combate moderno está integrado en una red de software que proporciona inteligencia, comunicaciones, logística y guía de armas. Los drones impulsados por software lanzan ataques aéreos sin poner en riesgo a pilotos humanos. Las agencias de inteligencia realizan minería de datos a gran escala con software para descubrir y rastrear posibles complots terroristas.
Even national defense is increasingly software-based. The modern combat soldier is embedded in a web of software that provides intelligence, communications, logistics and weapons guidance. Software-powered drones launch airstrikes without putting human pilots at risk. Intelligence agencies do large-scale data mining with software to uncover and track potential terrorist plots.
Las empresas de todos los sectores deben asumir que se acerca una revolución del software. Esto incluye incluso a las industrias que hoy se basan en software. Grandes empresas de software establecidas como Oracle y Microsoft se ven cada vez más amenazadas por la irrelevancia ante nuevas ofertas de software como Salesforce.com y Android (especialmente en un mundo donde Google posee un importante fabricante de teléfonos).
Companies in every industry need to assume that a software revolution is coming. This includes even industries that are software-based today. Great incumbent software companies like Oracle and Microsoft are increasingly threatened with irrelevance by new software offerings like Salesforce.com and Android (especially in a world where Google owns a major handset maker).
En algunas industrias, particularmente aquellas con un fuerte componente del mundo real, como el petróleo y el gas, la revolución del software es principalmente una oportunidad para los incumbentes. Pero en muchas industrias, las nuevas ideas de software darán lugar al ascenso de nuevas start-ups al estilo de Silicon Valley que invaden industrias existentes con impunidad. Durante los próximos 10 años, las batallas entre los incumbentes y los insurgentes impulsados por software serán épicas. Joseph Schumpeter, el economista que acuñó el término «destrucción creativa», estaría orgulloso.
In some industries, particularly those with a heavy real-world component such as oil and gas, the software revolution is primarily an opportunity for incumbents. But in many industries, new software ideas will result in the rise of new Silicon Valley-style start-ups that invade existing industries with impunity. Over the next 10 years, the battles between incumbents and software-powered insurgents will be epic.Joseph Schumpeter, the economist who coined the term “creative destruction,” would be proud.
Y aunque quienes han visto subir y bajar el valor de sus planes de jubilación (Planes de jubilación de Estados Unidos) en las últimas semanas podrían dudarlo, esta es una historia profundamente positiva para la economía estadounidense, en particular. No es casualidad que muchas de las mayores empresas tecnológicas recientes —incluidas Google, Amazon, eBay y otras— sean estadounidenses. Nuestra combinación de grandes universidades de investigación, una cultura empresarial proclive al riesgo, profundas reservas de capital de inversión que busca innovación y un derecho mercantil y contractual fiable no tiene precedentes ni parangón en el mundo.
And while people watching the values of their 401(k)s bounce up and down the last few weeks might doubt it, this is a profoundly positive story for the American economy, in particular. It’s not an accident that many of the biggest recent technology companies—including Google, Amazon, eBay and more—are American companies. Our combination of great research universities, a pro-risk business culture, deep pools of innovation-seeking equity capital and reliable business and contract law is unprecedented and unparalleled in the world.
Aun así, enfrentamos varios desafíos. En primer lugar, cada nueva empresa hoy se construye frente a enormes vientos en contra de la economía, lo que hace que el desafío sea mucho mayor que en los relativamente benignos años noventa. La buena noticia de construir una empresa en tiempos como estos es que las empresas que tienen éxito serán extremadamente fuertes y resilientes. Y cuando la economía finalmente se estabilice, cuidado: las mejores de las nuevas empresas crecerán aún más rápido.
Still, we face several challenges.
First of all, every new company today is being built in the face of massive economic headwinds, making the challenge far greater than it was in the relatively benign ’90s. The good news about building a company during times like this is that the companies that do succeed are going to be extremely strong and resilient. And when the economy finally stabilizes, look out—the best of the new companies will grow even faster.
En segundo lugar, muchas personas en Estados Unidos y en todo el mundo carecen de la educación y las habilidades necesarias para participar en las grandes nuevas empresas que surgen de la revolución del software. Esto es una tragedia, ya que cada empresa con la que trabajo está absolutamente hambrienta de talento. Ingenieros de software, gerentes, especialistas en marketing y vendedores cualificados en Silicon Valley pueden acumular docenas de ofertas de trabajo bien pagadas y con gran potencial cuando quieran, mientras que el desempleo y el subempleo nacionales están por las nubes. Este problema es incluso peor de lo que parece, porque muchos trabajadores de industrias existentes quedarán varados en el lado equivocado de la disrupción basada en software y puede que nunca vuelvan a trabajar en sus campos. No hay otra forma de superar este problema que la educación, y nos queda un largo camino por recorrer.
Secondly, many people in the U.S. and around the world lack the education and skills required to participate in the great new companies coming out of the software revolution. This is a tragedy since every company I work with is absolutely starved for talent. Qualified software engineers, managers, marketers and salespeople in Silicon Valley can rack up dozens of high-paying, high-upside job offers any time they want, while national unemployment and underemployment is sky high. This problem is even worse than it looks because many workers in existing industries will be stranded on the wrong side of software-based disruption and may never be able to work in their fields again. There’s no way through this problem other than education, and we have a long way to go.
Finalmente, las nuevas empresas necesitan demostrar su valía. Necesitan construir culturas sólidas, deleitar a sus clientes, establecer sus propias ventajas competitivas y, sí, justificar sus crecientes valoraciones. Nadie debería esperar que construir una nueva empresa de alto crecimiento impulsada por software en una industria establecida sea fácil. Es brutalmente difícil.
Finally, the new companies need to prove their worth. They need to build strong cultures, delight their customers, establish their own competitive advantages and, yes, justify their rising valuations. No one should expect building a new high-growth, software-powered company in an established industry to be easy. It’s brutally difficult.
Tengo el privilegio de trabajar con algunas de las mejores de la nueva generación de empresas de software, y puedo decirles que son realmente buenas en lo que hacen. Si cumplen con las expectativas mías y de otros, se convertirán en empresas fundamentales altamente valiosas en la economía global, comiéndose mercados mucho más grandes de lo que la industria tecnológica ha sido históricamente capaz de perseguir.
I’m privileged to work with some of the best of the new breed of software companies, and I can tell you they’re really good at what they do. If they perform to my and others’ expectations, they are going to be highly valuable cornerstone companies in the global economy, eating markets far larger than the technology industry has historically been able to pursue.
En lugar de cuestionar constantemente sus valoraciones, busquemos entender cómo la nueva generación de empresas tecnológicas hace lo que hace, cuáles son las consecuencias más amplias para las empresas y la economía, y qué podemos hacer colectivamente para ampliar el número de nuevas empresas de software innovadoras creadas en Estados Unidos y en todo el mundo. Esa es la gran oportunidad.
Instead of constantly questioning their valuations, let’s seek to understand how the new generation of technology companies are doing what they do, what the broader consequences are for businesses and the economy and what we can collectively do to expand the number of innovative new software companies created in the U.S. and around the world.
Sé dónde estoy poniendo mi dinero.
That’s the big opportunity. I know where I’m putting my money.
Temas: Mark Andreessen,Big Tech
Categoría: Recorte/Artículo
Fuente: https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/