Software frisst die Welt
2011 veröffentlichter Artikel von Mark Andreessen
‘Warum Software die Welt frisst
(Why Software Is Eating The World)?’
Diese Woche kündigte Hewlett-Packard (wo ich im Vorstand bin) an, dass es erwägt, sein kämpfendes PC-Geschäft abzustoßen, um stattdessen stärker in Software zu investieren, wo es besseres Wachstumspotenzial sieht. Unterdessen plant Google, den Handyhersteller Motorola Mobility zu kaufen. Beide Nachrichten überraschten die Tech-Welt. Aber beide Nachrichten passen auch zu einem Trend, den ich beobachtet habe, und dieser Trend lässt mich trotz der jüngsten Turbulenzen am Aktienmarkt optimistisch auf das zukünftige Wachstum der US-amerikanischen und der Weltwirtschaft blicken.
This week, Hewlett-Packard (where I am on the board) announced that it is exploring jettisoning its struggling PC business in favor of investing more heavily in software, where it sees better potential for growth. Meanwhile, Google plans to buy up the cellphone handset maker Motorola Mobility. Both moves surprised the tech world. But both moves are also in line with a trend I’ve observed, one that makes me optimistic about the future growth of the American and world economies, despite the recent turmoil in the stock market.
Kurz gesagt, Software frisst die Welt. Mehr als 10 Jahre nach dem Höhepunkt der Dotcom-Blase der 1990er Jahre sorgen ein Dutzend neuer Internetfirmen wie Facebook und Twitter mit ihren schnell steigenden Bewertungen und gelegentlichen erfolgreichen IPOs in Silicon Valley für Kontroversen. Da die Narben aus der Blütezeit von Webvan und Pets.com in der Psyche der Investoren noch frisch sind, fragen sich die Leute: „Ist das nicht einfach eine gefährliche neue Blase?“
In short, software is eating the world. More than 10 years after the peak of the 1990s dot-com bubble, a dozen or so new Internet companies like Facebook and Twitter are sparking controversy in Silicon Valley, due to their rapidly growing private market valuations, and even the occasional successful IPO. With scars from the heyday of Webvan and Pets.com still fresh in the investor psyche, people are asking, “Isn’t this just a dangerous new bubble?”
Ich habe zusammen mit anderen die Gegenseite vertreten. (Ich bin Mitbegründer und General Partner des Venture-Capital-Unternehmens Andreessen Horowitz, das unter anderem in Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga und Foursquare investiert hat. Ich bin außerdem persönlich Investor bei LinkedIn.) Wir glauben, dass viele der prominenten neuen Internetunternehmen echte, wachstumsstarke, margenstarke und hochgradig verteidigungsfähige Geschäfte aufbauen.
I, along with others, have been arguing the other side of the case. (I am co-founder and general partner of venture capital firm Andreessen-Horowitz, which has invested in Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga, and Foursquare, among others. I am also personally an investor in LinkedIn.) We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses.
Wie die durchweg niedrigen Kurs-Gewinn-Verhältnisse (KGV) bekannter Technologieunternehmen zeigen, bewertet der heutige Aktienmarkt Technologieunternehmen niedrig. Zum Beispiel hat Apple trotz seiner immensen Profitabilität und dominanten Marktstellung ein KGV von etwa 15,2 – ungefähr so viel wie der breitere Aktienmarkt. (Apple ist in den letzten zwei Wochen gemessen an der Marktkapitalisierung zum größten Unternehmen Amerikas geworden und hat Exxon Mobil überholt.) Und was vielleicht am meisten aussagt: Man kann keine Blase haben, wenn die Leute ständig „Blase!“ schreien.
Today’s stock market actually hates technology, as shown by all-time low price/earnings ratios for major public technology companies. Apple, for example, has a P/E ratio of around
15.2—about the same as the broader stock market, despite Apple’s immense profitability and dominant market position (Apple in the last couple weeks became the biggest company in America, judged by market capitalization, surpassing Exxon Mobil). And, perhaps most telling, you can’t have a bubble when people are constantly screaming “Bubble!”
Aber zu viel der Debatte dreht sich noch um die finanzielle Bewertung und nicht um den zugrunde liegenden inneren Wert der besten neuen Unternehmen aus dem Silicon Valley. Meine eigene Theorie ist, dass wir uns mitten in einem dramatischen und breiten technologischen und wirtschaftlichen Wandel befinden, in dem Softwareunternehmen bereit sind, große Teile der Wirtschaft zu übernehmen.
But too much of the debate is still around financial valuation, as opposed to the underlying
intrinsic value of the best of Silicon Valley’s new companies. My own theory is that we are in the middle of a dramatic and broad technological and economic shift in which software companies are poised to take over large swathes of the economy.
Von Filmen über Landwirtschaft bis hin zur nationalen Verteidigung werden immer mehr große Unternehmen und Branchen durch Software betrieben und als Online-Dienste bereitgestellt. Viele der Gewinner sind technologieorientierte Unternehmen im Silicon-Valley-Stil, die bestehende Branchenstrukturen angreifen und umstürzen. In den nächsten 10 Jahren werden meiner Erwartung nach noch viel mehr Branchen durch Software disruptiert werden, wobei in den meisten Fällen neue weltbeste Silicon-Valley-Unternehmen die Disruption vorantreiben werden.
More and more major businesses and industries are being run on software and delivered as online services—from movies to agriculture to national defense. Many of the winners are Silicon Valley-style entrepreneurial technology companies that are invading and overturning established industry structures. Over the next 10 years, I expect many more industries to be disrupted by software, with new world-beating Silicon Valley companies doing the disruption in more cases than not.
Warum geschieht das jetzt?
Sechzig Jahre nach der Computerrevolution, vierzig Jahre nach der Erfindung des Mikroprozessors und zwanzig Jahre nach dem Aufstieg des modernen Internets funktioniert endlich all die Technologie, die nötig ist, um Branchen durch Software zu transformieren, und kann weltweit in großem Maßstab bereitgestellt werden. Über zwei Milliarden Menschen nutzen heute das Breitbandinternet, gegenüber vielleicht 50 Millionen vor einem Jahrzehnt, als ich bei Netscape war, dem Unternehmen, das ich mitbegründet habe. In den nächsten 10 Jahren erwarte ich, dass mindestens fünf Milliarden Menschen weltweit Smartphones besitzen, was jedem Einzelnen mit einem solchen Telefon jederzeit und jeden Tag sofortigen Zugang zur vollen Leistungsfähigkeit des Internets gibt.
Why is this happening now?
Six decades into the computer revolution, four decades since the invention of the microprocessor, and two decades into the rise of the modern Internet, all of the technology required to transform industries through software finally works and can be widely delivered at global scale. Over two billion people now use the broadband Internet, up from perhaps 50 million a decade ago, when I was at Netscape, the company I co-founded. In the next 10 years, I expect at least five billion people worldwide to own smartphones, giving every individual with such a phone instant access to the full power of the Internet, every moment of every day.
Auf der Backend-Seite machen Software-Programmierwerkzeuge und internetbasierte Dienste es einfach, neue globale softwarebasierte Start-ups in vielen Branchen zu gründen – ohne die Notwendigkeit, in neue Infrastruktur zu investieren und neue Mitarbeiter auszubilden. Im Jahr 2000, als mein Partner Ben Horowitz CEO des ersten Cloud-Computing-Unternehmens Loudcloud war, kostete es einen Kunden etwa 150.000 Dollar pro Monat, eine einfache Internetanwendung zu betreiben. Dieselbe Anwendung kostet heute in Amazons Cloud etwa 1.500 Dollar pro Monat. Mit niedrigeren Startkosten und einem enorm erweiterten Markt für Online-Dienste ist das Ergebnis eine globale Wirtschaft, die zum ersten Mal vollständig digital vernetzt sein wird – der Traum jedes Cyber-Visionärs der frühen 1990er Jahre, endlich eingelöst, eine ganze Generation später.
On the back end, software programming tools and Internet-based services make it easy to launch new global software-powered start-ups in many industries—without the need to invest in new infrastructure and train new employees. In 2000, when my partner Ben Horowitz was CEO of the first cloud computing company, Loudcloud, the cost of a customer running a basic Internet application was approximately $150,000 a month. Running that same application today in Amazon’s cloud costs about $1,500 a month. With lower start-up costs and a vastly expanded market for online services, the result is a global economy that for the first time will be fully digitally wired—the dream of every cyber-visionary of the early 1990s, finally delivered, a full generation later.
Vielleicht das dramatischste Beispiel für dieses Phänomen, dass Software ein traditionelles Geschäft frisst, ist der Untergang von Borders und der entsprechende Aufstieg von Amazon. Im Jahr 2001 erklärte sich Borders bereit, sein Online-Geschäft an Amazon zu übergeben, mit der Begründung, dass Online-Buchverkäufe nicht strategisch und unwichtig seien.
Hoppla.
Heute ist der weltgrößte Buchhändler Amazon ein Softwareunternehmen – seine Kernkompetenz ist seine erstaunliche Software-Engine, mit der praktisch alles online verkauft werden kann, ohne dass Einzelhandelsgeschäfte nötig sind. Darüber hinaus hat Amazon, während Borders in den Wehen des bevorstehenden Bankrotts zappelte, seine Website neu gestaltet, um erstmals seine Kindle-E-Books gegenüber gedruckten Büchern zu bewerben. Jetzt sind sogar die Bücher selbst Software.
Perhaps the single most dramatic example of this phenomenon of software eating a traditional business is the suicide of Borders and corresponding rise of Amazon. In 2001, Borders agreed to hand over its online business to Amazon under the theory that online book sales were non-strategic and unimportant.
Oops.
Today, the world’s largest bookseller, Amazon, is a software company—its core capability is its amazing software engine for selling virtually everything online, no retail stores necessary. On top of that, while Borders was thrashing in the throes of impending bankruptcy, Amazon rearranged its web site to promote its Kindle digital books over physical books for the first time. Now even the books themselves are software.
Der heute größte Videodienst nach Abonnentenzahl ist ein Softwareunternehmen: Netflix. Wie Netflix Blockbuster zerlegt hat, ist eine alte Geschichte, aber jetzt sehen sich andere traditionelle Entertainment-Anbieter derselben Bedrohung ausgesetzt. Comcast, Time Warner und andere reagieren darauf, indem sie sich in Softwareunternehmen verwandeln, mit Initiativen wie TV Everywhere, das Inhalte vom physischen Kabel befreit und sie mit Smartphones und Tablets verbindet.
Today’s largest video service by number of subscribers is a software company: Netflix. How Netflix eviscerated Blockbuster is an old story, but now other traditional entertainment providers are facing the same threat. Comcast, Time Warner and others are responding by transforming themselves into software companies with efforts such as TV Everywhere, which liberates content from the physical cable and connects it to smartphones and tablets.
Die heute dominierenden Musikunternehmen sind ebenfalls Softwareunternehmen: Apples iTunes, Spotify und Pandora. Traditionelle Plattenlabels existieren zunehmend nur noch, um diesen Softwareunternehmen Inhalte zu liefern. Der Branchenumsatz über digitale Kanäle belief sich 2010 auf 4,6 Milliarden Dollar und wuchs von 2 % im Jahr 2004 auf 29 % des Gesamtumsatzes.
Today’s dominant music companies are software companies, too: Apple’s iTunes, Spotify and Pandora. Traditional record labels increasingly exist only to provide those software companies with content. Industry revenue from digital channels totaled $4.6 billion in 2010, growing to 29% of total revenue from 2% in 2004.
Die am schnellsten wachsenden Entertainment-Unternehmen sind heute Videospielhersteller – wiederum Software –, wobei die Branche von 30 Milliarden Dollar vor fünf Jahren auf 60 Milliarden Dollar gewachsen ist. Und das am schnellsten wachsende große Videospielunternehmen ist Zynga (Hersteller von Spielen wie FarmVille), das seine Spiele vollständig online ausliefert. Zyngas Umsatz im ersten Quartal 2011 wuchs auf 235 Millionen Dollar, mehr als das Doppelte des Umsatzes ein Jahr zuvor. Rovio, Hersteller von Angry Birds, wird in diesem Jahr voraussichtlich 100 Millionen Dollar Umsatz erzielen (das Unternehmen war fast bankrott, als es das beliebte Spiel Ende 2009 auf dem iPhone herausbrachte). Unterdessen haben traditionelle Videospiel-Schwergewichte wie Electronic Arts und Nintendo stagnierende und fallende Umsätze verzeichnet.
Today’s fastest growing entertainment companies are videogame makers—again, software—with the industry growing to $60 billion from $30 billion five years ago. And the fastest growing major videogame company is Zynga (maker of games including FarmVille), which delivers its games entirely online. Zynga’s first-quarter revenues grew to $235 million this year, more than double revenues from a year earlier. Rovio, maker of Angry Birds, is expected to clear $100 million in revenue this year (the company was nearly bankrupt when it debuted the popular game on the iPhone in late 2009). Meanwhile, traditional videogame powerhouses like Electronic Arts and Nintendo have seen revenues stagnate and fall.
Das beste neue Filmproduktionsunternehmen seit vielen Jahrzehnten, Pixar, war ein Softwareunternehmen. Disney – Disney! – musste Pixar, ein Softwareunternehmen, kaufen, um in animierten Filmen relevant zu bleiben.
The best new movie production company in many decades, Pixar, was a software company. Disney —Disney!—had to buy Pixar, a software company, to remain relevant in animated movies.
Auch die Fotografie wurde längst von Software gefressen. Es ist praktisch unmöglich, ein Mobiltelefon zu kaufen, das keine softwaregesteuerte Kamera enthält, und Fotos werden automatisch ins Internet hochgeladen, um dauerhaft archiviert und global geteilt zu werden. Unternehmen wie Shutterfly, Snapfish und Flickr haben Kodaks Platz eingenommen.
Photography, of course, was eaten by software long ago. It’s virtually impossible to buy a mobile phone that doesn’t include a software-powered camera, and photos are uploaded automatically to the Internet for permanent archiving and global sharing. Companies like Shutterfly, Snapfish and Flickr have stepped into Kodak’s place.
Die heute größte Direktmarketing-Plattform ist ein Softwareunternehmen – Google. Jetzt gesellen sich Groupon, Living Social, Foursquare und andere dazu, die mit Software die Einzelhandelsmarketing-Branche fressen. Groupon erzielte 2010 über 700 Millionen Dollar Umsatz, nachdem es nur zwei Jahre im Geschäft war.
Today’s largest direct marketing platform is a software company—Google. Now it’s been joined by Groupon, Living Social, Foursquare and others, which are using software to eat the retail marketing industry. Groupon generated over $700 million in revenue in 2010, after being in business for only two years.
Das am schnellsten wachsende Telekommunikationsunternehmen ist heute Skype, ein Softwareunternehmen, das gerade von Microsoft für 8,5 Milliarden Dollar gekauft wurde. CenturyLink, das drittgrößte Telekommunikationsunternehmen in den USA mit einer Marktkapitalisierung von 20 Milliarden Dollar, hatte zum 30. Juni 15 Millionen Zugangsleitungen – mit einer jährlichen Rückgangsrate von etwa 7 %. Ohne die Einnahmen aus der Übernahme von Qwest sanken die Einnahmen von CenturyLink aus diesen Altdiensten um mehr als 11 %. Unterdessen haben die beiden größten Telekommunikationsunternehmen, AT&T und Verizon, überlebt, indem sie sich in Softwareunternehmen verwandelt und mit Apple und anderen Smartphone-Herstellern zusammengearbeitet haben.
Today’s fastest growing telecom company is Skype, a software company that was just bought by Microsoft for $8.5 billion. CenturyLink, the third largest telecom company in the U.S., with a $20 billion market cap, had 15 million access lines at the end of June 30—declining at an annual rate of about 7%. Excluding the revenue from its Qwest acquisition, CenturyLink’s revenue from these legacy services declined by more than 11%. Meanwhile, the two biggest telecom companies, AT&T and Verizon, have survived by transforming themselves into software companies, partnering with Apple and other smartphone makers.
LinkedIn ist heute das am schnellsten wachsende Recruiting-Unternehmen. Zum ersten Mal überhaupt können Arbeitnehmer auf LinkedIn ihre eigenen Lebensläufe pflegen, damit Recruiter in Echtzeit suchen können – was LinkedIn die Möglichkeit gibt, die lukrative 400-Milliarden-Dollar-Recruiting-Branche zu fressen.
LinkedIn is today’s fastest growing recruiting company. For the first time ever, on LinkedIn, employees can maintain their own resumes for recruiters to search in real time—giving LinkedIn the opportunity to eat the lucrative $400 billion recruiting industry.
Software frisst auch große Teile der Wertschöpfungskette von Branchen, die weithin als primär in der physischen Welt existierend angesehen werden. In heutigen Autos betreibt Software die Motoren, steuert Sicherheitsfunktionen, unterhält Passagiere, führt Fahrer zu Zielen und verbindet jedes Auto mit Mobilfunk-, Satelliten- und GPS-Netzen. Die Zeiten, in denen ein Auto-Fan sein eigenes Auto reparieren konnte, sind längst vorbei, hauptsächlich wegen des hohen Softwareanteils. Der Trend zu Hybrid- und Elektrofahrzeugen wird die Softwareverschiebung nur beschleunigen – Elektroautos werden vollständig von Computern gesteuert. Und die Entwicklung softwaregesteuerter fahrerloser Autos ist bereits bei Google und den großen Autoherstellern im Gange.
Software is also eating much of the value chain of industries that are widely viewed as primarily existing in the physical world. In today’s cars, software runs the engines, controls safety features, entertains passengers, guides drivers to destinations and connects each car to mobile, satellite and GPS networks. The days when a car aficionado could repair his or her own car are long past, due primarily to the high software content. The trend toward hybrid and electric vehicles will only accelerate the software shift—electric cars are completely computer controlled. And the creation of software-powered driverless cars is already under way at Google and the major car companies.
Der führende reale Einzelhändler, Wal-Mart, nutzt Software, um seine Logistik- und Vertriebsfähigkeiten zu stärken, womit es seine Konkurrenz zermalmt hat. Ähnlich verhält es sich mit FedEx, das man am besten als ein Softwarenetzwerk betrachtet, an das zufällig Lastwagen, Flugzeuge und Verteilzentren angeschlossen sind. Und der Erfolg oder Misserfolg von Fluggesellschaften hängt heute und in Zukunft von ihrer Fähigkeit ab, Tickets richtig zu bepreisen und Routen und Erträge zu optimieren – mit Software.
Today’s leading real-world retailer, Wal-Mart, uses software to power its logistics and distribution capabilities, which it has used to crush its competition. Likewise for FedEx, which is best thought of as a software network that happens to have trucks, planes and distribution hubs attached. And the success or failure of airlines today and in the future hinges on their ability to price tickets and optimize routes and yields correctly—with software.
Öl- und Gasunternehmen waren frühe Innovatoren bei Supercomputing sowie Datenvisualisierung und -analyse, die für die heutigen Öl- und Gasexplorationsbemühungen entscheidend sind. Auch die Landwirtschaft wird zunehmend von Software angetrieben, einschließlich Satellitenanalyse von Böden, die mit Softwarealgorithmen zur Saatgutauswahl pro Acre verknüpft ist.
Oil and gas companies were early innovators in supercomputing and data visualization and analysis, which are crucial to today’s oil and gas exploration efforts. Agriculture is increasingly powered by software as well, including satellite analysis of soils linked to per-acre seed selection software algorithms.
Die Finanzdienstleistungsbranche wurde in den letzten 30 Jahren sichtbar durch Software transformiert. Praktisch jede Finanztransaktion, vom Kauf einer Tasse Kaffee bis zum Handel mit einer Billion Dollar an Credit-Default-Derivaten, erfolgt in Software. Und viele der führenden Innovatoren im Finanzdienstleistungsbereich sind Softwareunternehmen, wie Square, das es jedem ermöglicht, mit einem Mobiltelefon Kreditkartenzahlungen zu akzeptieren, und PayPal, das im zweiten Quartal dieses Jahres mehr als 1 Milliarde Dollar Umsatz erzielte, 31 % mehr als im Vorjahr.
The financial services industry has been visibly transformed by software over the last 30 years. Practically every financial transaction, from someone buying a cup of coffee to someone trading a trillion dollars of credit default derivatives, is done in software. And many of the leading innovators in financial services are software companies, such as Square, which allows anyone to accept credit card payments with a mobile phone, and PayPal, which generated more than $1 billion in revenue in the second quarter of this year, up 31% over the previous year.
Meiner Ansicht nach sind das Gesundheitswesen und die Bildung als Nächstes für eine grundlegende softwarebasierte Transformation an der Reihe. Meine Venture-Capital-Firma unterstützt aggressive Start-ups in beiden gigantischen und kritischen Branchen. Wir glauben, dass beide Branchen, die historisch sehr widerstandsfähig gegen unternehmerischen Wandel waren, nun bereit sind, von großartigen neuen softwarezentrierten Unternehmern gekippt zu werden.
Health care and education, in my view, are next up for fundamental software-based transformation. My venture capital firm is backing aggressive start-ups in both of these gigantic and critical industries. We believe both of these industries, which historically have been highly resistant to entrepreneurial change, are primed for tipping by great new software-centric entrepreneurs.
Sogar die nationale Verteidigung wird zunehmend softwarebasiert. Der moderne Kampfsoldat ist in ein Netz aus Software eingebettet, das Aufklärung, Kommunikation, Logistik und Waffenführung bereitstellt. Softwaregesteuerte Drohnen führen Luftangriffe durch, ohne menschliche Piloten zu gefährden. Geheimdienste betreiben groß angelegtes Data Mining mit Software, um potenzielle Terrorpläne aufzudecken und zu verfolgen.
Even national defense is increasingly software-based. The modern combat soldier is embedded in a web of software that provides intelligence, communications, logistics and weapons guidance. Software-powered drones launch airstrikes without putting human pilots at risk. Intelligence agencies do large-scale data mining with software to uncover and track potential terrorist plots.
Unternehmen in jeder Branche müssen davon ausgehen, dass eine Software-Revolution kommt. Das gilt sogar für Branchen, die heute softwarebasiert sind. Große etablierte Softwareunternehmen wie Oracle und Microsoft werden zunehmend durch neue Softwareangebote wie Salesforce.com und Android bedroht, irrelevant zu werden (besonders in einer Welt, in der Google einen großen Handyhersteller besitzt).
Companies in every industry need to assume that a software revolution is coming. This includes even industries that are software-based today. Great incumbent software companies like Oracle and Microsoft are increasingly threatened with irrelevance by new software offerings like Salesforce.com and Android (especially in a world where Google owns a major handset maker).
In einigen Branchen, insbesondere solchen mit einer starken realen Komponente wie Öl und Gas, ist die Software-Revolution in erster Linie eine Chance für die etablierten Unternehmen. Aber in vielen Branchen werden neue Softwareideen zum Aufstieg neuer Start-ups im Silicon-Valley-Stil führen, die in bestehende Branchen ungestraft eindringen. In den nächsten 10 Jahren werden die Kämpfe zwischen etablierten Unternehmen und softwaregestützten Aufständischen episch sein. Joseph Schumpeter, der Ökonom, der den Begriff „schöpferische Zerstörung“ prägte, wäre stolz.
In some industries, particularly those with a heavy real-world component such as oil and gas, the software revolution is primarily an opportunity for incumbents. But in many industries, new software ideas will result in the rise of new Silicon Valley-style start-ups that invade existing industries with impunity. Over the next 10 years, the battles between incumbents and software-powered insurgents will be epic.Joseph Schumpeter, the economist who coined the term “creative destruction,” would be proud.
Und während Leute, die in den letzten Wochen den Wert ihrer Betriebliche Altersvorsorge in den USA schwanken sahen, daran zweifeln mögen, ist dies eine zutiefst positive Geschichte, insbesondere für die amerikanische Wirtschaft. Es ist kein Zufall, dass viele der größten jüngsten Technologieunternehmen – darunter Google, Amazon, eBay und mehr – amerikanische Unternehmen sind. Unsere Kombination aus großartigen Forschungsuniversitäten, einer risikofreudigen Geschäftskultur, tiefen Töpfen innovationssuchenden Eigenkapitals und verlässlichem Handels- und Vertragsrecht ist beispiellos und unvergleichlich in der Welt.
And while people watching the values of their 401(k)s bounce up and down the last few weeks might doubt it, this is a profoundly positive story for the American economy, in particular. It’s not an accident that many of the biggest recent technology companies—including Google, Amazon, eBay and more—are American companies. Our combination of great research universities, a pro-risk business culture, deep pools of innovation-seeking equity capital and reliable business and contract law is unprecedented and unparalleled in the world.
Dennoch stehen wir vor mehreren Herausforderungen.
Erstens wird jedes neue Unternehmen heute unter massiven wirtschaftlichen Gegenwinden aufgebaut, was die Herausforderung weit größer macht als in den relativ günstigen 90er Jahren. Die gute Nachricht am Aufbau eines Unternehmens in Zeiten wie diesen ist, dass die Unternehmen, die erfolgreich sind, extrem stark und widerstandsfähig sein werden. Und wenn sich die Wirtschaft endlich stabilisiert, aufgepasst – die besten der neuen Unternehmen werden noch schneller wachsen.
Still, we face several challenges.
First of all, every new company today is being built in the face of massive economic headwinds, making the challenge far greater than it was in the relatively benign ’90s. The good news about building a company during times like this is that the companies that do succeed are going to be extremely strong and resilient. And when the economy finally stabilizes, look out—the best of the new companies will grow even faster.
Zweitens fehlen vielen Menschen in den USA und weltweit die Bildung und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um an den großartigen neuen Unternehmen teilzuhaben, die aus der Software-Revolution hervorgehen. Das ist eine Tragödie, da jedes Unternehmen, mit dem ich arbeite, absolut hungrig nach Talenten ist. Qualifizierte Softwareentwickler, Manager, Marketingfachleute und Vertriebsmitarbeiter im Silicon Valley können jederzeit Dutzende hochbezahlte, aussichtsreiche Jobangebote erhalten, während die nationale Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung extrem hoch sind. Dieses Problem ist sogar noch schlimmer, als es aussieht, weil viele Arbeitnehmer in bestehenden Branchen auf der falschen Seite der softwarebasierten Disruption stranden werden und möglicherweise nie wieder in ihren Bereichen arbeiten können. Es gibt keinen anderen Weg durch dieses Problem als Bildung, und wir haben noch einen weiten Weg vor uns.
Secondly, many people in the U.S. and around the world lack the education and skills required to participate in the great new companies coming out of the software revolution. This is a tragedy since every company I work with is absolutely starved for talent. Qualified software engineers, managers, marketers and salespeople in Silicon Valley can rack up dozens of high-paying, high-upside job offers any time they want, while national unemployment and underemployment is sky high. This problem is even worse than it looks because many workers in existing industries will be stranded on the wrong side of software-based disruption and may never be able to work in their fields again. There’s no way through this problem other than education, and we have a long way to go.
Schließlich müssen die neuen Unternehmen ihren Wert beweisen. Sie müssen starke Kulturen aufbauen, ihre Kunden begeistern, ihre eigenen Wettbewerbsvorteile etablieren und ja, ihre steigenden Bewertungen rechtfertigen. Niemand sollte erwarten, dass der Aufbau eines neuen wachstumsstarken, softwarebasierten Unternehmens in einer etablierten Branche einfach ist. Es ist brutal schwierig.
Finally, the new companies need to prove their worth. They need to build strong cultures, delight their customers, establish their own competitive advantages and, yes, justify their rising valuations. No one should expect building a new high-growth, software-powered company in an established industry to be easy. It’s brutally difficult.
Ich habe das Privileg, mit einigen der besten der neuen Generation von Softwareunternehmen zusammenzuarbeiten, und ich kann Ihnen sagen, dass sie wirklich gut darin sind, was sie tun. Wenn sie die Erwartungen von mir und anderen erfüllen, werden sie hochwertige Eckpfeilerunternehmen in der globalen Wirtschaft sein und Märkte fressen, die weit größer sind als die, die die Technologiebranche historisch verfolgen konnte.
I’m privileged to work with some of the best of the new breed of software companies, and I can tell you they’re really good at what they do. If they perform to my and others’ expectations, they are going to be highly valuable cornerstone companies in the global economy, eating markets far larger than the technology industry has historically been able to pursue.
Anstatt ständig ihre Bewertungen infrage zu stellen, lasst uns versuchen zu verstehen, wie die neue Generation von Technologieunternehmen das tut, was sie tut, welche breiteren Konsequenzen dies für Unternehmen und die Wirtschaft hat und was wir gemeinsam tun können, um die Zahl innovativer neuer Softwareunternehmen in den USA und weltweit zu erhöhen.
Instead of constantly questioning their valuations, let’s seek to understand how the new generation of technology companies are doing what they do, what the broader consequences are for businesses and the economy and what we can collectively do to expand the number of innovative new software companies created in the U.S. and around the world.
Ich weiß, wo ich mein Geld anlege.
That’s the big opportunity. I know where I’m putting my money.
Themen: Mark Andreessen,Big Tech
Kategorie: Schnipsel/Artikel
Quelle: https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/