O software está devorando o mundo
Artigo publicado em 2011 por Marc Andreessen
"Por que o software está devorando o mundo
(Why Software Is Eating The World)?"
Nesta semana, a Hewlett-Packard (onde sou membro do conselho) anunciou que está estudando abandonar seu problemático negócio de PCs, em favor de investir mais pesadamente em software, onde enxerga melhor potencial de crescimento. Enquanto isso, o Google planeja comprar a fabricante de celulares Motorola Mobility. Ambos os movimentos surpreenderam o mundo da tecnologia. Mas ambos os movimentos também estão alinhados com uma tendência que venho observando, uma que me deixa otimista quanto ao crescimento futuro das economias americana e mundial, apesar da recente turbulência no mercado de ações.
Nesta semana, a Hewlett-Packard (onde atuo no conselho) anunciou que está avaliando descartar seu problemático negócio de PCs em favor de investir mais pesadamente em software, onde vê melhor potencial de crescimento. Enquanto isso, o Google planeja comprar a fabricante de celulares Motorola Mobility. Ambos os movimentos surpreenderam o mundo da tecnologia. Mas ambos os movimentos também estão em linha com uma tendência que observei, uma que me deixa otimista quanto ao crescimento futuro das economias americana e mundial, apesar da recente turbulência no mercado de ações.
Em resumo, o software está devorando o mundo. Mais de 10 anos após o pico da bolha pontocom dos anos 1990, cerca de uma dúzia de novas empresas de Internet como Facebook e Twitter estão provocando polêmica no Vale do Silício, devido às suas avaliações de mercado privado em rápida ascensão e até a ocasionais IPOs bem-sucedidos. Com as cicatrizes dos tempos áureos da Webvan e da Pets.com ainda frescas na psique dos investidores, as pessoas se perguntam: "Isso não seria apenas uma nova bolha perigosa?"
Em resumo, o software está devorando o mundo. Mais de 10 anos após o pico da bolha pontocom dos anos 1990, cerca de uma dúzia de novas empresas de Internet como Facebook e Twitter estão gerando polêmica no Vale do Silício, devido às suas avaliações de mercado privado em rápido crescimento e até a eventuais IPOs bem-sucedidos. Com as cicatrizes dos tempos áureos da Webvan e da Pets.com ainda frescas na psique dos investidores, as pessoas perguntam: "Isso não é apenas uma nova bolha perigosa?"
Eu, junto com outros, tenho defendido o outro lado da questão. (Sou cofundador e sócio geral da firma de capital de risco Andreessen-Horowitz, que investiu em Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga e Foursquare, entre outras. Também sou pessoalmente investidor do LinkedIn.) Acreditamos que muitas das proeminentes novas empresas de Internet estão construindo negócios reais, de alto crescimento, alta margem e altamente defensáveis.
Eu, junto com outros, tenho argumentado o outro lado do caso. (Sou cofundador e sócio geral da firma de capital de risco Andreessen-Horowitz, que investiu em Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga e Foursquare, entre outras. Também sou pessoalmente um investidor do LinkedIn.) Acreditamos que muitas das proeminentes novas empresas de Internet estão construindo negócios reais, de alto crescimento, alta margem e altamente defensáveis.
Como mostra o fato de que o índice preço/lucro (P/L) das famosas empresas de base tecnológica é sempre baixo, o mercado de ações atual subestima as empresas de tecnologia. Por exemplo, a Apple, apesar de sua enorme lucratividade e de sua posição dominante no mercado, tem um índice preço/lucro de apenas 15,2, o mesmo nível da média das sociedades anônimas. (A Apple se tornou, nas últimas duas semanas, a maior empresa dos Estados Unidos por valor de mercado, superando a Exxon Mobil.) E, como a maioria provavelmente diria, nunca surge uma bolha enquanto as pessoas falam dela sem parar.
Hoje o mercado de ações na verdade odeia a tecnologia, como mostram os índices preço/lucro nos mínimos históricos das principais empresas de tecnologia de capital aberto. A Apple, por exemplo, tem um índice P/L de cerca de
15,2 — aproximadamente o mesmo do mercado acionário em geral, apesar da imensa lucratividade e da posição dominante de mercado da Apple (a Apple, nas últimas duas semanas, se tornou a maior empresa dos Estados Unidos, avaliada por valor de mercado, superando a Exxon Mobil). E, talvez o mais revelador, não se pode ter uma bolha quando as pessoas estão constantemente gritando "Bolha!"
No entanto, em comparação com o valor intrínseco das melhores novas empresas do Vale do Silício, ainda há debates demais em torno apenas do valor monetário. Acredito que estamos no meio de uma mudança econômica ampla e dramática. Nessa mudança, as empresas de software estão prontas para ocupar uma grande parte da economia.
Mas grande parte do debate ainda gira em torno da avaliação financeira, em oposição ao valor
intrínseco subjacente das melhores novas empresas do Vale do Silício. Minha própria teoria é que estamos no meio de uma mudança tecnológica e econômica dramática e ampla, na qual as empresas de software estão prontas para assumir grandes fatias da economia.
Do cinema à agricultura e até à defesa nacional, cada vez mais setores importantes são operados por software e entregues por meio de serviços online. Muitos dos vencedores são empresas de tecnologia empreendedoras no estilo do Vale do Silício, que derrubaram as estruturas industriais estabelecidas. Prevejo que, em dez anos, mais setores serão substituídos por software, e grande parte disso será feito pelas melhores novas empresas do Vale do Silício que surgirem nesse campo.
Cada vez mais grandes negócios e indústrias são operados por software e entregues como serviços online — do cinema à agricultura à defesa nacional. Muitos dos vencedores são empresas de tecnologia empreendedoras no estilo do Vale do Silício que invadem e derrubam estruturas industriais estabelecidas. Nos próximos 10 anos, espero que muitas outras indústrias sejam disruptadas pelo software, com novas empresas do Vale do Silício que dominam o mundo fazendo a disrupção na maioria dos casos.
Por que isso está acontecendo agora?
Seis décadas de revolução dos computadores, quatro décadas desde a invenção do microprocessador e duas décadas desde o surgimento da Internet: as tecnologias capazes de transformar indústrias por meio do software finalmente funcionam bem e podem ser oferecidas em escala global. Na época do Netscape, empresa que cofundei, cerca de 50 milhões de pessoas usavam a Internet, enquanto hoje mais de 2 bilhões de pessoas a utilizam. Espero que, em dez anos, pelo menos 5 bilhões de pessoas possuam smartphones e, portanto, cada indivíduo possa se conectar à Internet o tempo todo.
Por que isso está acontecendo agora?
Seis décadas dentro da revolução dos computadores, quatro décadas desde a invenção do microprocessador e duas décadas dentro do surgimento da Internet moderna, toda a tecnologia necessária para transformar indústrias por meio do software finalmente funciona e pode ser amplamente entregue em escala global. Mais de dois bilhões de pessoas agora usam a Internet de banda larga, contra talvez 50 milhões uma década atrás, quando eu estava na Netscape, a empresa que cofundei. Nos próximos 10 anos, espero que pelo menos cinco bilhões de pessoas no mundo possuam smartphones, dando a cada indivíduo com esse telefone acesso instantâneo a todo o poder da Internet, a cada momento de cada dia.
Por trás disso, o desenvolvimento de ferramentas de programação de software e de serviços baseados na Internet fará com que novas startups baseadas em software em diversos setores possam, sem a necessidade de construir nova infraestrutura ou recrutar pessoal, crescer facilmente como startups globais mesmo com custos baixos. Em 2000, quando meu sócio Ben Horowitz era CEO da Loudcloud, a primeira empresa de computação em nuvem, um único cliente que quisesse usar um programa básico de Internet gastava 150 mil dólares por mês; hoje, usar o mesmo serviço na Amazon custa apenas cerca de 1.500 dólares por mês. Graças aos custos iniciais mais baixos e ao mercado de serviços online amplamente expandido, o mundo digitalmente conectado com que se sonhava no início dos anos 1990 está se tornando realidade agora, uma geração depois.
No back end, as ferramentas de programação de software e os serviços baseados na Internet facilitam o lançamento de novas startups globais movidas a software em muitos setores — sem a necessidade de investir em nova infraestrutura e treinar novos funcionários. Em 2000, quando meu sócio Ben Horowitz era CEO da primeira empresa de computação em nuvem, a Loudcloud, o custo de um cliente executando uma aplicação básica de Internet era de aproximadamente 150.000 dólares por mês. Executar essa mesma aplicação hoje na nuvem da Amazon custa cerca de 1.500 dólares por mês. Com custos iniciais mais baixos e um mercado vastamente ampliado para serviços online, o resultado é uma economia global que, pela primeira vez, será totalmente conectada digitalmente — o sonho de todo cibervisionário do início dos anos 1990, finalmente realizado, uma geração inteira depois.
Se eu tivesse que escolher apenas um exemplo dramático do fenômeno de o software devorar os negócios existentes, seria provavelmente o declínio da Borders e a consequente ascensão da Amazon. Em 2001, a Borders considerou a venda de livros pela Internet pouco importante e entregou sua área de negócios online à Amazon. Meu Deus, a Amazon, atual maior vendedora de livros do mundo, é uma empresa de software. Isso porque a competência central da Amazon é o motor de software que permite vender produtos online. Além disso, enquanto a Borders se debatia na agonia da falência iminente, a Amazon reformulou seu site para promover pela primeira vez o Kindle, seu livro eletrônico, com prioridade sobre os livros em papel. Agora o próprio livro se tornou software.
Talvez o exemplo mais dramático desse fenômeno de o software devorar um negócio tradicional seja o suicídio da Borders e a correspondente ascensão da Amazon. Em 2001, a Borders concordou em entregar seu negócio online à Amazon sob a teoria de que as vendas de livros pela Internet não eram estratégicas nem importantes.
Ops.
Hoje, a maior livraria do mundo, a Amazon, é uma empresa de software — sua capacidade central é seu incrível motor de software para vender praticamente tudo online, sem necessidade de lojas físicas. Além disso, enquanto a Borders se debatia nas dores de uma falência iminente, a Amazon reorganizou seu site para promover seus livros digitais Kindle em vez dos livros físicos pela primeira vez. Agora até os próprios livros são software.
Atualmente, o maior serviço de vídeo em número de assinantes é uma empresa de software: a Netflix. Como a Netflix derrubou a Blockbuster já é uma história antiga, mas agora outros provedores tradicionais de entretenimento enfrentam a mesma ameaça. Diversas empresas, incluindo Comcast e Time Warner, estão respondendo a isso ao se transformarem em empresas de software, lançando serviços como o TV Everywhere, que permite assistir a conteúdo em smartphones ou tablets.
O maior serviço de vídeo de hoje em número de assinantes é uma empresa de software: a Netflix. Como a Netflix estraçalhou a Blockbuster é uma velha história, mas agora outros provedores tradicionais de entretenimento enfrentam a mesma ameaça. A Comcast, a Time Warner e outras estão respondendo ao se transformarem em empresas de software com esforços como o TV Everywhere, que liberta o conteúdo do cabo físico e o conecta a smartphones e tablets.
As principais empresas de música mais promissoras da atualidade, como o iTunes da Apple, o Spotify e o Pandora, também são empresas de software. As gravadoras tradicionais existem cada vez mais apenas para fornecer conteúdo a essas empresas de software. Em 2010, a receita da indústria por canais digitais totalizou 4,6 bilhões de dólares. Isso representa 29% da receita total da indústria, um grande aumento em relação aos 2% de 2004.
Hoje as empresas de música dominantes também são empresas de software: o iTunes da Apple, o Spotify e o Pandora. As gravadoras tradicionais existem cada vez mais apenas para fornecer conteúdo a essas empresas de software. A receita da indústria proveniente de canais digitais totalizou 4,6 bilhões de dólares em 2010, crescendo para 29% da receita total, contra 2% em 2004.
As empresas de entretenimento que mais crescem atualmente são as produtoras de videogames. Mais uma vez, são empresas de software. O setor cresceu de 30 bilhões de dólares há cinco anos para 60 bilhões de dólares hoje. E a principal empresa de videogames que mais cresce, a Zynga (produtora de FarmVille), oferece seus jogos apenas online. A receita da Zynga no primeiro trimestre de 2011 foi de 235 milhões de dólares, mais que o dobro em relação a um ano antes. A Rovio, produtora de Angry Birds, deve faturar 100 milhões de dólares ao longo de 2011 (a empresa estava quase à beira da falência antes de lançar o Angry Birds para iPhone no final de 2009).
Enquanto isso, a receita dos pesos-pesados tradicionais dos videogames, Electronic Arts e Nintendo, não consegue evitar o mau desempenho.
Hoje as empresas de entretenimento que mais crescem são as produtoras de videogames — de novo, software —, com o setor crescendo para 60 bilhões de dólares, de 30 bilhões cinco anos atrás. E a principal empresa de videogames que mais cresce é a Zynga (produtora de jogos como FarmVille), que entrega seus jogos inteiramente online. A receita da Zynga no primeiro trimestre cresceu para 235 milhões de dólares neste ano, mais que o dobro da receita de um ano antes. A Rovio, produtora de Angry Birds, deve superar 100 milhões de dólares em receita neste ano (a empresa estava quase falida quando lançou o popular jogo no iPhone no final de 2009). Enquanto isso, potências tradicionais dos videogames como Electronic Arts e Nintendo viram suas receitas estagnarem e caírem.
A melhor produtora de cinema que surgiu nas últimas décadas, a Pixar, também era uma empresa de software. Até a grandiosa Disney precisou comprar a Pixar para sobreviver no mercado de animação.
A melhor nova produtora de cinema em muitas décadas, a Pixar, era uma empresa de software. A Disney — a Disney! — teve que comprar a Pixar, uma empresa de software, para continuar relevante em filmes de animação.
A fotografia também já foi substituída por software há muito tempo. Hoje é praticamente impossível comprar um celular que não venha com uma câmera controlada por software. E as fotos são enviadas automaticamente para a Internet, para armazenamento e compartilhamento. Empresas como Shutterfly, Snapfish e Flickr vêm tomando o lugar da Kodak.
A fotografia, é claro, foi devorada pelo software há muito tempo. É praticamente impossível comprar um celular que não inclua uma câmera movida a software, e as fotos são enviadas automaticamente para a Internet para arquivamento permanente e compartilhamento global. Empresas como Shutterfly, Snapfish e Flickr assumiram o lugar da Kodak.
A maior plataforma de marketing direto dos dias de hoje é uma empresa de software: o Google. A ela se juntaram empresas como Groupon, LivingSocial e Foursquare, que usam software para devorar o mercado de marketing de varejo. A Groupon faturou 700 milhões de dólares em 2010, apenas dois anos após iniciar suas operações.
A maior plataforma de marketing direto de hoje é uma empresa de software — o Google. Agora a ela se juntaram Groupon, Living Social, Foursquare e outras, que estão usando software para devorar a indústria de marketing de varejo. A Groupon gerou mais de 700 milhões de dólares em receita em 2010, depois de estar no mercado por apenas dois anos.
A empresa de telecomunicações que mais cresce hoje é uma empresa de software comprada recentemente pela Microsoft por 8,5 bilhões de dólares: o Skype. A CenturyLink, terceira maior empresa dos Estados Unidos, com valor de mercado de 200 bilhões de dólares, tinha 15 milhões de linhas de acesso em 30 de junho, com queda anual de cerca de 7%. Excluindo a receita da aquisição da Qwest, a receita da CenturyLink caiu mais de 11%. Enquanto isso, as duas maiores operadoras de telecomunicações, AT&T e Verizon, sobreviveram ao se transformarem com sucesso em empresas de software por meio de parcerias com a Apple e outros fabricantes de smartphones.
A empresa de telecomunicações que mais cresce hoje é o Skype, uma empresa de software que acabou de ser comprada pela Microsoft por 8,5 bilhões de dólares. A CenturyLink, terceira maior empresa de telecomunicações dos Estados Unidos, com valor de mercado de 20 bilhões de dólares, tinha 15 milhões de linhas de acesso no final de 30 de junho — em queda a uma taxa anual de cerca de 7%. Excluindo a receita de sua aquisição da Qwest, a receita da CenturyLink desses serviços legados caiu mais de 11%. Enquanto isso, as duas maiores empresas de telecomunicações, AT&T e Verizon, sobreviveram ao se transformarem em empresas de software, fazendo parcerias com a Apple e outros fabricantes de smartphones.
O LinkedIn é hoje a empresa de recrutamento que mais cresce no mundo. Por meio do LinkedIn, pela primeira vez na história, os candidatos a emprego podem publicar seus currículos na Internet para que os recrutadores os pesquisem em tempo real. O LinkedIn tem a oportunidade de devorar a lucrativa indústria de recrutamento, que chega a 400 bilhões de dólares.
O LinkedIn é hoje a empresa de recrutamento que mais cresce. Pela primeira vez na história, no LinkedIn, os funcionários podem manter seus próprios currículos para que os recrutadores os pesquisem em tempo real — dando ao LinkedIn a oportunidade de devorar a lucrativa indústria de recrutamento de 400 bilhões de dólares.
O software também está corroendo boa parte da cadeia de valor de indústrias que se pensa só poderem existir no mundo material. Nos carros de hoje, o software opera o motor, controla os dispositivos de segurança, entretém os passageiros, guia o motorista até o destino e conecta os veículos a redes móveis, de satélite e de GPS. Há muito tempo já passou a era em que um entusiasta de automóveis podia consertar o próprio carro, por causa do alto teor de software. A tendência para híbridos e veículos elétricos só vai acelerar a softwarezação dos automóveis. Isso porque os carros elétricos são completamente controlados por computador. Os carros sem motorista, operados por software, já estão em desenvolvimento no Google e nas principais montadoras.
O software também está devorando grande parte da cadeia de valor de indústrias amplamente vistas como existentes principalmente no mundo físico. Nos carros de hoje, o software opera os motores, controla recursos de segurança, entretém os passageiros, guia os motoristas até os destinos e conecta cada carro a redes móveis, de satélite e de GPS. Os dias em que um aficionado por carros podia consertar o próprio carro já ficaram há muito para trás, principalmente devido ao alto teor de software. A tendência rumo a veículos híbridos e elétricos só vai acelerar a mudança para o software — os carros elétricos são completamente controlados por computador. E a criação de carros sem motorista movidos a software já está em andamento no Google e nas principais montadoras.
A atual líder do varejo offline, o Walmart, usa software para fortalecer suas capacidades de logística e distribuição e, com isso, tem levado vantagem sobre os concorrentes. Da mesma forma, a FedEx também pode ser entendida como uma rede de software à qual estão ligados caminhões, aviões e centros de distribuição. E o sucesso ou o fracasso das companhias aéreas, hoje e no futuro, depende inteiramente de quão adequadamente elas conseguem, por meio de software, definir preços e otimizar rotas e receitas.
O principal varejista do mundo real de hoje, o Wal-Mart, usa software para impulsionar suas capacidades de logística e distribuição, com as quais esmagou sua concorrência. O mesmo vale para a FedEx, que é melhor pensada como uma rede de software que por acaso tem caminhões, aviões e centros de distribuição acoplados. E o sucesso ou o fracasso das companhias aéreas hoje e no futuro depende de sua capacidade de precificar passagens e otimizar rotas e yields corretamente — com software.
As empresas de petróleo e gás foram pioneiras em supercomputação e em visualização e análise de dados, o que desempenha um papel decisivo na exploração de petróleo e gás nos dias de hoje. Na agricultura, também cresce o recurso à força do software. Um exemplo é o algoritmo que seleciona sementes por meio da análise do solo por satélite.
As empresas de petróleo e gás foram inovadoras precoces em supercomputação e visualização e análise de dados, que são cruciais para os esforços atuais de exploração de petróleo e gás. A agricultura também é cada vez mais movida a software, incluindo a análise por satélite de solos vinculada a algoritmos de software de seleção de sementes por acre.
Nos últimos 30 anos, os serviços financeiros vêm sendo visivelmente transformados por software. Praticamente todas as transações financeiras, desde a compra de uma xícara de café até derivativos de crédito de 1 trilhão de dólares, são processadas por software. E muitas das empresas que lideram inovadoramente os serviços financeiros são empresas de software. É o caso da Square, que permite a qualquer pessoa aceitar pagamentos com cartão de crédito usando um smartphone, e do PayPal, que no segundo trimestre de 2011 gerou mais de 1 bilhão de dólares em receita, um aumento de 31% em relação ao ano anterior.
A indústria de serviços financeiros foi visivelmente transformada pelo software nos últimos 30 anos. Praticamente toda transação financeira, desde alguém comprando uma xícara de café até alguém negociando um trilhão de dólares em derivativos de crédito, é feita em software. E muitos dos principais inovadores em serviços financeiros são empresas de software, como a Square, que permite a qualquer pessoa aceitar pagamentos com cartão de crédito por meio de um celular, e o PayPal, que gerou mais de 1 bilhão de dólares em receita no segundo trimestre deste ano, um aumento de 31% em relação ao ano anterior.
Na minha visão, a saúde e a educação são os próximos setores a serem transformados por software. Minha firma de capital de risco apoia startups que atuam nesses dois setores gigantes e importantes. Acreditamos que esses dois setores, historicamente pouco receptivos à mudança, agora estão prontos para serem transformados por excelentes novos empreendedores centrados em software.
A saúde e a educação, na minha visão, são os próximos a passar por uma transformação fundamental baseada em software. Minha firma de capital de risco está apoiando startups agressivas nessas duas gigantescas e críticas indústrias. Acreditamos que ambas essas indústrias, que historicamente foram altamente resistentes à mudança empreendedora, estão prontas para virar a chave por meio de ótimos novos empreendedores centrados em software.
Até o setor de defesa está se tornando cada vez mais baseado em software. O soldado de combate moderno está conectado a uma rede de software que fornece inteligência, comunicações, logística e orientação de armas. Ataques aéreos são realizados por drones controlados por software, sem que pilotos humanos corram risco. As agências de inteligência realizam mineração de dados em larga escala com software para descobrir e rastrear potenciais planos terroristas.
Até a defesa nacional é cada vez mais baseada em software. O soldado de combate moderno está embutido em uma teia de software que fornece inteligência, comunicações, logística e orientação de armas. Drones movidos a software lançam ataques aéreos sem colocar pilotos humanos em risco. Agências de inteligência fazem mineração de dados em larga escala com software para descobrir e rastrear potenciais planos terroristas.
Não importa em que área você esteja, todas as empresas devem ter em mente que a revolução do software está chegando. Isso vale até para os setores que já funcionam com base em software hoje. Gigantes do setor de software estabelecido, como Oracle e Microsoft, sentem-se cada vez mais ameaçados por empresas como Salesforce.com e Android. Se o Google comprar a Motorola, o Android se tornará uma ameaça ainda maior.
Empresas de todos os setores precisam assumir que uma revolução do software está chegando. Isso inclui até os setores que hoje são baseados em software. Grandes empresas de software estabelecidas como Oracle e Microsoft estão cada vez mais ameaçadas de irrelevância por novas ofertas de software como Salesforce.com e Android (especialmente em um mundo em que o Google é dono de um importante fabricante de celulares).
Em setores centrados em coisas físicas, como petróleo e gás, a revolução do software será uma oportunidade para os líderes estabelecidos. Mas em muitos setores, novas ideias de software levarão ao surgimento de startups no estilo do Vale do Silício que desafiam as empresas existentes. Em dez anos, a batalha entre as empresas no poder e os rebeldes armados de software será épica. O economista Joseph Schumpeter, criador da expressão "destruição criativa", ficaria orgulhoso.
Em alguns setores, particularmente aqueles com um forte componente do mundo real, como petróleo e gás, a revolução do software é principalmente uma oportunidade para os incumbentes. Mas em muitos setores, novas ideias de software resultarão na ascensão de novas startups no estilo do Vale do Silício que invadem indústrias existentes com impunidade. Nos próximos 10 anos, as batalhas entre os incumbentes e os insurgentes movidos a software serão épicas. Joseph Schumpeter, o economista que cunhou o termo "destruição criativa", ficaria orgulhoso.
As pessoas que nas últimas semanas viram sua previdência (Planos de aposentadoria nos Estados Unidos) oscilar podem ter dúvidas sobre isso, mas é algo muito positivo. Especialmente para a economia americana. Não é coincidência que as grandes empresas de tecnologia que surgiram recentemente, como Google, Amazon e eBay, sejam empresas americanas. A combinação que os Estados Unidos têm — excelentes universidades capazes de fazer pesquisa básica, uma cultura empresarial que assume riscos, capital bem estruturado em busca de inovação e um sistema jurídico confiável — é sem precedentes e não tem paralelo no mundo.
E, embora as pessoas que observam os valores de seus 401(k)s oscilando nas últimas semanas possam duvidar disso, esta é uma história profundamente positiva para a economia americana, em particular. Não é acidente que muitas das maiores empresas de tecnologia recentes — incluindo Google, Amazon, eBay e outras — sejam empresas americanas. Nossa combinação de ótimas universidades de pesquisa, uma cultura empresarial pró-risco, fundos profundos de capital de risco em busca de inovação e um direito comercial e contratual confiável é inédita e sem paralelo no mundo.
Mas ainda há algumas coisas a resolver. Primeiro, todas as novas empresas atuais estão sendo criadas em uma situação econômica muito mais difícil do que nos anos 1990. A boa notícia é que, mesmo nesse cenário, as empresas que têm sucesso serão extremamente robustas e resilientes. E, no momento em que a situação econômica se estabilizar, veja bem: essas empresas nascentes crescerão ainda mais rápido.
Ainda assim, enfrentamos vários desafios.
Em primeiro lugar, toda nova empresa hoje está sendo construída diante de enormes ventos contrários econômicos, o que torna o desafio muito maior do que era nos relativamente benignos anos 1990. A boa notícia de construir uma empresa em tempos como este é que as empresas que conseguem ter sucesso serão extremamente fortes e resilientes. E quando a economia finalmente se estabilizar, cuidado — as melhores das novas empresas crescerão ainda mais rápido.
A segunda questão é que muitas pessoas nos Estados Unidos e no mundo não têm as habilidades e o nível de educação adequados para participar das novas empresas nascidas da revolução do software. Não deixa de ser uma tragédia que a maioria das empresas com que trabalhei estivesse faminta por talentos. Engenheiros de software, gestores, profissionais de marketing e de vendas reconhecidos do Vale do Silício podem conseguir dezenas de empregos bem remunerados e promissores sempre que quiserem, enquanto o desemprego e o subemprego nacional estão em níveis altíssimos. Esse problema é mais grave do que parece. Muitos trabalhadores de negócios existentes serão empurrados para o lado destruído pela destruição criativa baseada em software, e as áreas em que poderiam trabalhar desaparecerão. A única forma de resolver esse problema é a educação. Temos um longo caminho a percorrer.
Em segundo lugar, muitas pessoas nos Estados Unidos e ao redor do mundo carecem da educação e das habilidades necessárias para participar das grandes novas empresas que surgem da revolução do software. Isso é uma tragédia, já que toda empresa com que trabalho está absolutamente faminta por talento. Engenheiros de software, gestores, profissionais de marketing e vendedores qualificados no Vale do Silício podem acumular dezenas de ofertas de emprego bem remuneradas e com grande potencial a qualquer momento que quiserem, enquanto o desemprego e o subemprego nacional estão altíssimos. Esse problema é ainda pior do que parece, porque muitos trabalhadores de indústrias existentes ficarão presos no lado errado da disrupção baseada em software e talvez nunca mais consigam trabalhar em seus campos. Não há outra saída para esse problema além da educação, e temos um longo caminho a percorrer.
Por último, as empresas nascentes precisam provar seu valor. Elas precisam construir uma cultura forte, agradar seus clientes e consolidar suas vantagens competitivas para justificar suas avaliações em ascensão. Criar de novo uma empresa de software de alto crescimento em meio a uma indústria já estabelecida não é de forma alguma fácil. É muito difícil.
Por fim, as novas empresas precisam provar seu valor. Elas precisam construir culturas fortes, encantar seus clientes, estabelecer suas próprias vantagens competitivas e, sim, justificar suas avaliações em ascensão. Ninguém deveria esperar que construir uma nova empresa de alto crescimento movida a software em uma indústria estabelecida seja fácil. É brutalmente difícil.
Considero um privilégio poder trabalhar com as novas empresas de software. E posso dizer a vocês que elas realmente fazem muito bem o que se propõem a fazer. Se corresponderem às minhas expectativas e às de outros, serão empresas muito valiosas, pilares da economia global. Conseguirão dominar mercados muito maiores do que aqueles que as empresas de tecnologia buscavam até então.
Tenho o privilégio de trabalhar com algumas das melhores da nova safra de empresas de software, e posso dizer a vocês que elas são realmente boas no que fazem. Se corresponderem às expectativas minhas e de outros, elas serão empresas de esquina altamente valiosas na economia global, devorando mercados muito maiores do que a indústria de tecnologia historicamente foi capaz de perseguir.
Em vez de questionar incessantemente seu valor, que tal pensarmos em como a nova geração de empresas de tecnologia faz o que faz, que impacto isso terá sobre as indústrias e a economia e o que podemos fazer juntos para criar mais empresas de software inovadoras? Esta é uma oportunidade realmente grande.
Em vez de questionar constantemente suas avaliações, vamos buscar entender como a nova geração de empresas de tecnologia faz o que faz, quais são as consequências mais amplas para os negócios e a economia e o que podemos fazer coletivamente para ampliar o número de novas empresas de software inovadoras criadas nos Estados Unidos e ao redor do mundo.
Eu sei onde estou investindo meu dinheiro.
Essa é a grande oportunidade. Eu sei onde estou colocando meu dinheiro.
Temas: Marc Andreessen,Big Tech
Categoria: Recorte/Artigo
Fonte: https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/