取締役会

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バフェットが語る取締役会とその種類

取締役の大半は礼儀正しく、仕事も非常によくできる人たちです。しかし、とても人間的で、自分の生計を脅かす行動はなかなか取れない人たちでもあります。そのため、一部の取締役は生計を維持するために誘惑に屈します。

礼儀正しい人々が座っている取締役会議室で、CEOを交代させる必要性を提起するのはほとんど不可能です

支配株主がいない場合

取締役がCEOに歯止めをかけられないため、取締役会は10人以下の少人数で構成し、その大半を社外取締役とすべきです。また、定期的に集まり、CEOがいない状態で業績を評価すべきです。

取締役が無能な経営者に対処するのは非常に難しいからです。不満を持つ取締役が取締役会の半数を超えない限り、彼らは事実上なすすべがありません。

支配株主が経営も行う場合

このタイプでは、取締役会は株主と経営陣の間で代理人の役割を果たせず、取締役は説得によってのみ変化を起こせます。

取締役会に支配株主がいる場合

社外取締役が経営者の能力や誠実さに不満を抱いた場合、支配株主である取締役を直接訪ねて不満を訴えられます。これは社外取締役にとって理想的なタイプです

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カテゴリ: ウィキ/経済