公開: 2025-01-14
サムスン半導体 失われた10年
A企業に利益をすべて再投資して技術開発に成功する
生産能率が増えたA企業はより安く商品を販売する 利益は減る -> 出血戦争
自然に利益は維持される
競合会社は同じ金を研究開発に投資するが、一度できた格差は埋められない
再び独占・寡占
80年代に日本がアメリカ企業を相手に繰り広げたチキンゲーム
90年代は韓国企業が日本企業を退出させた
50社あった会社が3社だけ残った（マイクロン、ハイニックス、サムスン電子）
日本企業は2013年にすべて消滅した
PC市場をサムスンが握りながら
日本のチキンゲームが始まる
当時日本を牽制してくれたのはアメリカだった
韓国に機会を与えた
プラザ合意で日本製DRAMの価格が非常に高くなった
サムスンの革新、IT市場の変化、国際情勢の助け
3つがサムスンを今の姿に作り上げた
部品はすべてサムスン
これ以上精密にトランジスタを入れることができない
人間が作ったものの中で最も小さいサイズ
ムーアの法則が崩れる
チップを設計しても、ほとんどは製造能力がなかった
台湾のTSMCがこれを成し遂げた
アメリカの半導体業界に身を置いていたモリス・チャンが56歳で創業した
しかしTSMCへの依存度が非常に大きくなり、逆にサムスン電子への依存度が減った
それさえもベストセリングモデルは中低価格モデル
中国には優れたエンジニアが多い
