Consejo de administración
El consejo de administración y sus tipos según Buffett
La mayoría de los consejeros son personas educadas y muy competentes en su trabajo. Sin embargo, son demasiado humanos y rara vez se atreven a realizar acciones que amenacen su propio sustento. Por ello, algunos sucumben a las tentaciones para conservar su medio de vida.
Es casi imposible plantear la necesidad de sustituir al CEO en una sala del consejo ocupada por personas educadas
Cuando no existe un accionista mayoritario
Como los consejeros no pueden frenar al CEO, el consejo debe componerse de un grupo reducido de diez miembros o menos y la mayoría debe ser consejeros independientes. Además, deben reunirse periódicamente para evaluar los resultados sin la presencia del CEO.
Esto se debe a que a los consejeros les resulta muy difícil destituir a un directivo incompetente. Mientras los consejeros descontentos no superen la mitad del consejo, están prácticamente indefensos
Cuando el accionista mayoritario también dirige la empresa
En este tipo de situación, el consejo no puede actuar como agente entre los accionistas y la dirección, y los consejeros solo pueden provocar cambios mediante la persuasión.
Cuando hay un accionista mayoritario en el consejo
Si los consejeros independientes están descontentos con la capacidad o la integridad del directivo, pueden acudir directamente al consejero que es el accionista mayoritario y expresar su descontento. Este es el tipo ideal para los consejeros independientes
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