Man sagt, die Evergrande-Gruppe sei an ihrer übermäßigen Geschäftsexpansion zugrunde gegangen
SBS berichtete über die Insolvenz der Evergrande-Gruppe. Das Immobilienunternehmen Evergrande ging bankrott, nachdem es seine Geschäfte wie ein Krake auf Elektroautos, Mineralwasser und andere Bereiche ausgeweitet hatte. Die Geschichte hatte einen perfekten Anfang, eine Mitte und ein Ende. Was wirklich wichtig ist, nämlich warum das Unternehmen bis zum Mineralwasser- und Elektroautogeschäft expandierte, fehlt jedoch.
Das Markenimage der Evergrande-Gruppe
Evergrande spendete seit den Anfangsjahren des Unternehmens viel. 2012 belegte die Gruppe nicht nur den ersten Platz im chinesischen Wohltätigkeitsranking von Forbes, sondern investierte auch stark in den Sport.
Guangzhou Evergrande, die 2013 die ACL gewannInsbesondere brachte der mit finanzieller Macht vorangetriebene Fußballboom dank der vollständigen Unterstützung der Muttergesellschaft Weltklassespieler ins Team und gewann sogar die ACL.
Das von Kim Soo-hyun beworbene Mineralwasser der Evergrande-GruppeAuf Grundlage dieses Unternehmensimages stieg sie in das auf den Binnenmarkt ausgerichtete Konsumgütergeschäft mit Getränken ein. (In Korea war dies natürlich wegen der Baekdu-Berg-Frage stark umstritten.)
Evergrande und Elektroautos
Das Getränkegeschäft mag noch nachvollziehbar sein, aber Elektroautos wirken trotzdem völlig aus dem Zusammenhang gerissen. Lesen wir jedoch zwischen den Zeilen. Als China ab 2018 seine Maßnahmen zur Eindämmung des Immobiliensektors begann, wurde es für Lokalregierungen schwierig, privaten Unternehmen aus Rücksicht auf die Zentralregierung Land zu verpachten und damit Steuereinnahmen zu sichern. Die Lösung bestand darin, die von der chinesischen Regierung geförderte Politik für „Elektroautos“ auszunutzen.
Beim Einstieg ins Elektroautogeschäft erhielt das Unternehmen für den Bau der Fabrik mehr Land als nötig und entwickelte auf diesen Flächen Immobilien. Als die USA und Europa ihre Subventionspolitik für chinesische Elektroautos begrenzten, begann das Unternehmen, solche Umgehungstricks zu verwenden.
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